战略采购方法是根据物资和商品在商业上的重要程度而定。每一种主要商品都有资源战略目标。这些目标包括如何支持公司的整体目标，提高利润。

商品地图是开发商品资源战略的框架。这种方法是根据商品的特殊属性组织商品，从而决定采购战略。一般有四种典型的商品属性。

(1)具有杠杆作用的商品。具有杠杆作用属性的商品一般使用频率髙、选择多、供应源丰富。

(2)具有战略意义的商品。具有战略意义属性的商品一般规格复杂，合格的供应源很少，使用这种商品的客户单位很少，但通常是大单位。客户对这类产品（服务）的质量要求很高。这些商品往往对盈利和运作十分重要。

(3)常规商品。具有常规属性的商品包括很多现有的可供选择的产品（服务）。这类商品供应源很多、价值相对较低、易于购买，购买批量大小都可以（意味着任何人都可以购买）。这些商品通常是每天都在使用的非特殊物品。

(4)瓶颈商品。具有瓶颈属性的商品一般是制造或服务过程及规格都十分复杂的商品。可供选择的产品很少，符合要求的供应源也很少。这些商品对于生产运作或维护维修有重大的影响。生产瓶颈属性的产品往往使用新技术或新生产处理过程。

根据商品地图来理解商品的特征有利于确定物资采购战略。商品地图可以看作二维的矩阵，其中一个维度反映了商品使用量对物资交易的影响程度，另一个维度反映了可提供商品的供应源。对物资交易的影响主要源于此种商品使用量、商品占总成本比例、此种商品与公司战略目标的关系、使用此种商品的时间敏感性和其他的相关因素。供应的难度主要源于潜在的可替代的产品、可选择的供应商，以及其他的一些与市场中购买者作用相关的因素。

(1)具有杠杆作用的商品的采购战略。具有杠杆作用的商品的采购战略目标是成本最小化。具有杠杆作用的商品一般用量较高，供应难度较低。这种商品较适合采用集中采购战略或集团购买战略。通过需求集中来增加购买量以获得批量折扣，降低运输费用，利用批量优势降低总成本。

具有杠杆作用商品的采购战略的具体做法有：利用竞价协议，团体购买，要求供应商提供附加服务（如供应商管理库存），使用柔性管理（在合格的供应商基础上），快速响应市场变化，使用电子拍卖方法。

(2)具有战略意义的商品的采购战略。具有战略意义的商品的采购战略是多种多样的。具有战略意义的商品一般对采购单位来说至关重要，而且合适的供应商不多。对具有战略意义物资的采购战略是确保长期供应，建立与供应商之间的生产流程整合，遨请供应商尽早参加新产品设计过程。

具有战略意义商品的采购战略的具体做法有：长期服务协议，联合设计产品和生产流程，供应商派出现场代表常驻客户公司，公司间无缝的供应链流程，系统的连接，意外事件的准备计划，基于互联网协作的设计过程。

(3)常规商品的采购战略。常规商品采购战略的目标是成本最小化。根据这一特点，常规商品对采购单位来说不是很重要，供应难度也较低。常规商品的采购战略一般要求交易流程简单、顺畅，，以此达到效率要求，降低费用，同时要求减少供应商数目。这种产品可根据商品目录订货。

常规商品采购战略的具体做法有：长期、竞价/经过谈判的供应协议，供应商拥有技术规范，使用行业规范，减少库存（如供应商管理库存），外包，集团购买，预算持有者的授权（如末端用户发放证书和分散化），电子目录采购。

(4)瓶颈商品的采购战略。瓶颈商品采购战略的目标是最小化这类商品的数量并且确保供应。瓶颈商品一般用量相对较低，但供应难度较高。瓶颈商品的采购战略一般要求减少或消除供应商抬价及供应中断。因此要确保现有的供应源，同时寻找潜在的替代供应者。

瓶颈商品采购战略的具体做法有：产品长期协议，给供应商提供“优先”的理由(如技术转移、市场展示、扩展关系、流程改进和产品开发），管理整个供应链，开发新的供应商。

采购战略必须按照公司的整体战略调整，并且支持公司的整体战略。在制定物资采购战略时，整个组织面临一系列挑战：对外要评估供应需求、现有供应商关系、采购流程和支持技术；对内要检査内部需求，把现有供应商与潜在供应商进行比较，找出最优的成本备选方案；确立资源定位，开发一个有远见的采购战略；确定每个重要商品的策略，包括采购总成本、供应商绩效评估、评定标准和其他相关标准。

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