道旭物流公司简介：溧阳到随州物流公司|溧阳到随州专线|道旭物流道旭物流自从成立以来始终坚持规范化管理，人性化服务的宗旨，以诚信、务实、稳健的经营作风，时刻履行自己的承诺。公司历经十几年风雨，现已经奋斗发展成为一家拥有数辆运输货车的现代化物流企业。 安全保障：道旭物流把每件货物都当易碎品一样进行运输保护，小程度减少货损货差。巨额运输险为每票货物提供保价服务，让您不再为货物的安全担忧。 时效保障：道旭物流承诺点到点运输均按规定时间到达，非人为因素外延迟承诺退还运输费用。让您不再为不能按时到货而承受违约的风险。 方便快捷：道旭物流货物跟踪查询，车辆GPS定位查询系统，让您实时掌握货物动向。溧阳到随州物流流程：
接单:1、公路运输主管从客户处接受（传真）运输发送计划。2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。3、核对单证。
登记:1、运输调度在登记表上面分送货目的地，分收货客户标定提货号码。2、司机到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收。
调用安排:1、填写运输计划。2、填写运输在途，送到情况，追踪反馈表。3、电脑输单。
车队交换:1、根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。2、报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。
提货发运:1、检查车辆情况。2、按时到达客户提货仓库。3、办理提货手续。4、提货，盖好车棚，锁好箱门。5、办好出厂手续。6、电话通知收货客户预达时间。
在途追踪:1、建立收货客户档案。2、司机及时反馈途中信息。3、与收货客户电话联系送货情况。4、填写跟踪记录。5、有异常情况及时与客户联系。
到达签收:1、电话或传真确认到达时间。2、司机将回单用EMS或FAX传真回物流公司。3、签收运输单。4、定期将回单送至客户处。5、将当地市场的住处及时反馈给客户。
回单:1、按时准确到达卸货地点。2、货物交接。3、签收，保证运输产品的数量和质量与客户出库单一至。4、了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。结账根据双方协议或者合同内容物流公司将运费交付承运方，结账完成后流程结束。

专线名称	泡货价格（体积立方）	重货价格（重量KG）	起步运费	运输时间（几天到达）
溧阳-随州	电议	电议	97	3-4天可送达随州
上门取货区域	溧阳、溧城镇、埭头镇、上黄镇、戴埠镇、天目湖镇、别桥镇、上兴镇、竹箦镇、南渡镇、社渚镇
送货上门区域	随州:曾都区（辖区4个街道、24个镇）、西城街道、东城街道、南郊街道、北郊街道、淅河镇、万店镇、高城镇、殷店镇、草店镇、小林镇、淮河镇、万和镇、尚市镇、厉山镇
备注	15个立方或5吨以上市区免费送货，不足15个立方或5吨以下的须加送货费，送货费根据送货地址与货物的多少来定。要上门提货的须加提货费，提货费根据提货地址与货物的多少来定。运输价格只拱参考，需详细价格请电话咨询：4000-116-156

道旭物流教您如何计算溧阳到随州物流总报价
物流总报价=溧阳各区提货费+干线运输费+送货上门费
怎么计算干线运输费？干线运输费用的计算方式为：单价乘以重量或者体积。先确定货物性质，货物性质可分为重货、重泡货、泡货，根据货物性质确定单价，货物性质不同单价也不同。
什么是提货费？提货费也称接货费、取货费、上门提货费。物流公司安排车辆上门把货物提到物流点进行配载，期间产生的费用称为提货费。 提货现场是发货体验很关键的环节，要确认件数、重量、体积、包装、收货信息等物流基本信息，期间发生的误差直接导致后面的整个环节会出现异常。
什么是送货费？送货费为货物到达配送网点后，物流公司安排车辆把货物从配送点运送到指定的收货现场，期间产生的费用称为送货费。

 温馨提示
★ 不规则货物根据物流行业体积（立方）和重量（公斤）换算公式 ：长 X 宽 X 高 / 5000 的计费标准收取运费，长宽高单位为毫米（mm）；
★ 本站所列由溧阳到随州物流专线价格与运费为仅供参考，如需详细资费标准请电话咨询客服。普通客户报价以电话咨询道旭物流客服为准，月结客户以合同约订价格为准，感谢您的理解。
★我们无比珍惜品牌声誉，倾听每一位客户的声音，包括客户的赞誉和抱怨，用心为客户提供最经济安全的运输方案，并提供专业而真诚的服务。

物流小常识：什么是供应链？供应链（SupplyChain)—词是按原文直译的，也称供销链，但实质上它含有“供”与“需”两方而的含义，可以理解为供需链。各种物料在供应链移动，是一个不断增加其市场价值或附加值的增值过程?凶此，供应链也有增值链（Value-addedChain)的含义。企业的竞争力在于：同竞争对手相比，其经营战略能使企业提供给客户更多的市场价值，同时获取较多的利润。正因为有市场需求，才产生企业的各项业务活动。而任何业务活动都会消耗一定的资源。消耗资源会导致资金流出，只有当消耗资源生产出的产品或服务出售给客户后，资金才会重新流回企业，并产生利润。因此，供应链上还有资金的流动。为了合理利用资金，加快资金周转，必须通过企业的财务成本系统来控制供应链上的各项经营生产活动。或者说，通过资金的墒动来控制物料的流动。