JIT的基本原理
发布时间:2024-11-22
JIT的基本原理是以需定供,适时适量生产。即“只能生产能够卖得出去的产品”或“只在市场需要的时候生产其需要的产品”。供方要根据需方的要求,按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求,将物品配送到指定的地点。不多送,也不少送,不早送,也不晚送,所送品种要保质保量,也不能有任何废品。这样就避免了由于生产过剩引起的人员、设备、库存费用等一系列的浪费。这种思想与以往有关“生产即是库存”的观念截然不同。
JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费。具体要达到以下目标:
第一,废品量最低。JIT要求消除各种引起不合理的原因,在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。第二,库存量最低。JIT认为,库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。第三,准备时间最短。准备时间长短与批量选择相联系,如果准备时间趋于零,准备成本也趋于零,这就有可能采用极小批量。第四,生产提前期最短。短的生产提前期与小批量相结合的系统,其应变能力强,柔性好。第五,减少零件搬运,搬运量低。零件传送搬运是非增值操作,如果能使零件和装配件运送量减少,搬运次数减少,则可以节约装配时间,减少装配中可能出现的问題。第六,机器损坏低。第七,批量小。
为了达到上述目标,JIT对产品和生产系统设计考虑的主要原则,有以下3个方面:
第一,当今产品寿命周期已大大缩短,因而产品设计就应与市场需求相一致。在产品设计方面,应考虑到产品设计完后要便于生产。第二,尽量采用先进技术与流程式生产。第三,与原材料或外购件的供应者建立联系,以达到JIT供应原材料及采购零部件的目的。
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