采购供应链信息化各应用系统需要建立统一的数据交换总线和统一的身份认证，需要对各应用系统的运行情况进行监控，还需要与外部的信息网站实现数据交换。同时，市场信息、行业信息和宏观政策信息的及时共享，以及系统中不同用户之间的协同工作等，都需要建立一个综合的信息平台。

1.系统集成。一是通过实施统一的身份认证，实现物资供应各相关系统的单点登录。二是通过建立对内、对外的数据交换总线，对内实现与物资采购电子商务系统、企业ERP系统、BW数据仓库系统等的集成，对外实现与国家招标采购网、联合钢铁网及战略供应商信息系统等的互联互通、数据交换。三是通过全面分析电子商务、ERP、BW、供应商管理等系统中涉及系统运行、业务操作的潜在风险点，形成系统风险和业务风险预警指标体系，依托协同工作平台进行指标体系的集成固化、集中展示，包括各应用系统和数据库响应状态监控、用户访问量情况、信息阅读率、框架协议签订与执行情况、库存积压物资情况、物资调度调剂情况等。

2.协同工作。一是围绕战略物资的价格成本构成分析，建立数学模型，通过与战略供应商协同、与第三方信息提供商协同，获取主要原材料价格动态变化情况和价格同比、环比走势分析，对物资的市场价格进行模拟预测。二是通过集成业务操作人员、管理人员在各个系统中的待办事宜，实现在统一的协同平台上对各种业务处理和管理工作的集中监控。

3.信息共享。一是采购方内部信息的统一发布和集成共享。包括物资供应信息、管理动态、工作通知、工作报告、简报快报等18类23个栏目。二是宏观政策和市场信息的获取和传递。包括国家法律法规、政策信息、物资要闻、行业动态、海关进出口数据以及第三方商务网站数据等。

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