釆购供应链管理是以采购方主导的企业内外部资源整合过程，因此采购供应链信息化建设首先应把采购方的管理体制、运行机制、管理制度和业务流程等相关管理要求通过信息化的方式加以固化，实现对采购供应链各行为组织主体的刚性约束。

一、固化采购管理体制和管理制度

采购管理体制和管理制度规定了企业内部各职能部门、各生产建设单元在采购工作上的职责和权限，规定了采购管理的目标、原则、内容和考核评价办法等，对采购供应链绩效起着基础性和决定性的作用。但是，采购管理体制和采购管理制度的控制功能仅仅靠做出明确的规定要求是远远不够的，也是很难贯彻到位的，必须依靠信息化手段，将采购管理体制和管理制度的诸多管理要求具体化后嵌入信息系统，才能确保采购供应链按设定的体制框架和管理规范运行。

二、固化业务运行机制和业务流程

采购业务运行机制和业务流程规定了企业采购工作的具体运行规则、作业程序和具体的方式方法，是企业采购业务运行的具体行动方案和路线图。但是，在采购业务运行过程中伴随着需求的频繁变化、市场的瞬息万变和供应商之间的激烈竞争，既定的采购业务运行机制会受到多种因素的作用和影响，特别是各种人为因素的影响。因此通过将采购业务运行机制和业务流程固化到信息系统之中，可以促进刚性执行，为采购供应链平稳高效运行提供保障。

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