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作业成本法在物流成本预算中的应用

发布时间:2024-11-21

​物流成本预算的一个关键问题是成本预算与作业成本法(ABC法)的结合,将预算建立在作业成本法的基础上,可以提升物流预算控制职能的适用范围和效果。

物流成本预算的一个关键问题是成本预算与作业成本法(ABC法)的结合,将预算建立在作业成本法的基础上,可以提升物流预算控制职能的适用范围和效果。

应用作业成本法进行物流成本预算,具有以下三个优点。

(1)作业成本法的本质是产品消耗作业,作业耗用资源;生产导致作业的产生,作业导致成本的产生。在物流成本预算中应用作业成本法,引导管理人员把注意力集中于成本动因,而不是仅仅关注成本计算结果本身,分析预算差异的原因更深入,釆取的纠正措施更有力,有助于提高物流预算控制的效率和效果。

(2)在物流成本预算中应用作业成本法,可以将作业成本系统纳入物流成本预算体系,可以避免传统预算中间接费用责任不清的问题,有利于加强间接费用的预算,提高准确性,加强经济责任制的考核。

(3)在物流成本预算中应用作业成本法,将传统的责任部门转变为责任中心,即过程和团队成为物流预算控制点,为弹性预算的构建提供依据。



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