（1）物流创造的加工附加价值

物流的一个重要特点是根据自己的优势从事一定的补充性加工活动，虽然仅是从事商品的完善、补充和增加性质的加工活动，但这种活动必然会形成劳动对象的附加价值。借助分装和产品搭配组合等物流活动，完善、补充、增加性质的物流加工活动，改变装运规模和包装特点，使不同的原料按照技术要求改变产品形态，产生加工效用，使产品价值增加为Vm。采用加工附加值增值率，即（Vm—VQ/Vb衡量其创造的加工附加值的大小。

（2）物流创造的空间价值

“物"从供给者到需求者之间有一段空间差，是物流创造空间价值的主要起因。通过物流活动将商品由低价值区转移到高价值区，可获得价值差，改变这一空间差别所创造的价值称作空间价值，是将产品从供给地输送到需求点，延伸市场区域界限，从而增加产品和服务的价值。改变“物”的场所使产品价值增加为吗。空间价值的创造有以下三种途径：从集中生产地流入分散需求地，从分散生产地流入集中需求地，从甲生产地流入乙需求地。使用空间价值增值率即（Vp—Vp）/研,衡量其创造的空间价值的大小。

（3）物流创造的时间价值

产品和服务不仅要在客户需要的地点得到，而且要在他们需要的时间内得到。“物”从供给者到需求者之间有一段时间差，由于改变这一时间差而创造的价值，称作时间价值，即物流对产品或服务的增值作用，是通过在特定时间、在需求地点得到产品或服务来实现的。在某种程度上，物流将商品在合同规定的时间内或者在承诺的时间内运到需求地点，会产生更大的时间效用。时间价值的创造有以下三种途径：缩短运输时间，弥补运输时间差，延长运输时间。时间价值并不能直接增加物流价值，但是可以间接地增加顾客价值和物流供应链价值。物流企业应客户要求，改变运输时间，从而使产品价值增加为V、,通常采用时间价值增值率即—/硏,衡量其创造的时间价值的大小。

(4)物流创造的占有价值

占有价值主要是通过物流企业参与市场营销活动创造的，从而使产品价值增加为V,。物流企业通过参与设计、定价、促销和分销的规划与实施过程，促进市场变换效率，激发客户占用商品享受服务的欲望，最终达到实现交换的目的。物流创造的其他价值依赖占有效用的实现而存在。只有当客户对产品或服务有需求时，提供时间效用和空间效用才有意义，才能釆用占有价值增值率即/Vb衡量其创造的占有价值的大小。

(5)延迟创造的新价值

物流部门通过分析市场数据，结合对市场因素的预测与认识，确定当年或若干年内生产产品的数量和品种计划，并按照预估对各销售网点进行存货部署。这种建立在预估基础上的现实运作所产生的实际效果，常常同预期的结果相去甚远，产品难以及时满足顾客的实际需要。若能提高生产与物流效率，将生产制造与成品配送延迟到收到订单时开始，则不仅能满足顾客的独特需求，而且可以大大地降低库存，节约成本。

物流的价值创造可分为流通物流的价值创造和生产物流的价值创造。集运的规模经济价值、物流延退的价值创造带来的成本节约的价值在流通物流中得以实现。生产延迟带来的“溢价价值"发生在生产领域，通过生产商的价格政策得以实现。制造商并不能独占因生产延迟而产生的“溢价"收益，因为生产延迟的进行要求物流商提供快速响应的服务，服务的价格将超出基本物流服务的价格。

①生产延迟创造的价值。生产延迟将生产计划推迟到收到客户订单时开始，以顾客订单为基础的柔性生产与大生产的规模经济之间存在一种此消彼长的替代成本，釆用生产延迟时要考虑公司的收益成本问题。一般地，对产品的标准性和基础性部分，釆用基于预估的规模化大生产，将有个性特征和有定制倾向的加工环节延迟到收到订单时开始。例如，汽车制造业是规模经济的典型代表，为引进柔性生产方式，可对汽车机体和发电机等标准部分按预估数量进行批量生产，而将油漆及内外装潢等个性化加工延迟到收到订单时开始。

生产延迟必须以快速的物流服务为前提，缺乏及时的订单确认与传递系统和迅捷的成品配送服务的配合，即使是局部的生产延迟，也会造成交货延迟，影响服务的准确性与可靠性。在有精准的物流服务保证的情况下，供应商利用生产延迟，能及时满足客户对独特产品的需求，为生产商带来“溢价"收益。生产延迟只要求供应商对一个产品系列的基本产品进行预估，而不是对一个系列的多个款式进行预估，避免因预估偏差而产生的各种特别款式的库存积压。生产延迟不仅能更好地满足消费者的个性化需求，而且能降低库存，加速资金周转。产品供应商的延迟生产有时会延续到物流供应商，物流供应商提供产品的终端加工与包装等延伸服务。因此，产品供应商将延迟加工委托给物流供应商完成，以降低运输成本并及时满足特定顾客的要求。

②物流延迟创造的价值。物流延迟是指在一个或几个战略市场上对产品的需求做出预估，但物流渠道上的库存部署延迟到收到订单时才开始。成功的物流延迟需要有许多的订单确认、及时的订单信息传递以及随时启动的生产系统和成品运输系统的保障。

物流延迟关注的焦点是时间，一件成品从形成使用价值到发挥使用价值的“空隙时间”内是不会创造任何价值的，反而还会占用空间成本与维护费用。物流延迟通过压缩产品“空隙时间”，降低库存成本创造价值，提高流动资金在一定时间内创造价值的次数。快速的物流运作使零售店对顾客的需求时刻表现出最敏感的供货反应，以此保证货架所有商品最快速的流转和更新。据统计，沃尔玛、家乐福流动资金的周转速度每年可达20〜30次。

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