1.供应物流的基本流程

(1)取得资源

取得资源是完成以后所有供应活动的前提条件。取得什么样的资源，是核心生产过程提出的，同时也要按照供应物流可以承受的技术条件和成本条件辅助这一决策。

(2)组织企业外物流

所取得的资源必须经过物流才能到达企业。这个物流过程是企业外部的物流过程，在物流过程中，往往要反复运用装卸、搬运、储存、运输等物流活动才能使取得的资源到达企业。

(3)组织企业内物流

如果企业外物流到达企业的“门”，便以“门”作为企业内外的划分界限，例如，以企业的仓库为外部物流终点，便以仓库作为划分企业内、外物流的界限。这种从“门”和仓库开始继续到达车间或生产线的物流过程，称作供应物流的企业内物流。

传统的企业供应物流，都是以企业仓库为调节企业内外物流的一个节点。因此，企业的供应仓库在工业化时代是一个非常重要的设施。

2.供应物流的主要环节

供应物流包括采购、仓储、库存、装卸搬运和供应等几个环节。

(1)采购

采购是供应物流与社会物流的衔接点，是依据企业生产计划所要求的供应计划制订采购计划，并选择和购买所需物品的活动，同时还要承担市场资源、供应商、市场变化、供求信息的采集和反馈任务。

(2)仓储

仓储管理是供应物流的转换点，负责生产资料的接货和发货，以及物料的日常保管和养护工作。

(3)库存

库存管理是供应物流的核心部分，其功能主要体现在依据企业生产计划的要求和库存的控制情况，制订物资采购计划、确定库存数量和结构的控制，并指导供应物流的合理运行。

(4)装卸搬运

装卸搬运工作是在原材料接货、发货、堆码时进行的操作。虽然装卸搬运是随着运输和保管而产生的作业，但却是衔接供应物流中其他活动的重要组成部分。

(5)供应

供应是供应物流与生产物流的衔接点，是依据材料供应计划及物资消耗定额进行生产资料供给的作业层。供应负责原材料消耗的控制。生产企业的供应方式有两种基本形式:一种是用料单位到供应部门领料;另一种是供应部门按时按量送料。

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