企业物流的发展趋势有以下四个特点：

(1)一体化

企业物流一体化就是将供应物流、生产物流、销售物流等有机地结合起来，以较低的营运成本满足顾客的货物配送和信息需求。它的核心是将供应物流、生产物流、销售物流与商流、信息流和资金流进行整合，使现代物流在商品数量、质量、种类、价格、交货时间、地点、方式、包装及物流配送信息等方面都满足顾客的要求。

(2)社会资源整合

物流社会化使企业可利用的物流资源成级数倍增长，提高了物流设施的利用率，优化了资源配置，节约了物流费用。企业可以利用各国、各地区的资源优势，分散生产和销售。企业产成品中，除了涉及核心技术的零部件是自己生产的之外，其他大多数零件、原材料、中间产品都是由供应商提供的，企业这种少库存或零库存的实现需要一个强大的物流系统,企业物流必然会延伸到上游供应商和下游消费者在内的各关联主体。例如Dell,它每天要求美国UPS公司从它在奥斯汀的工厂运走1万台电脑，并从索尼在墨西哥的工厂运走同样数量的显示器，再由美国UPS公司将电脑和显示器连夜配套送交顾客，Dell则通过网络对全程的物流服务实行即时的管理和监控。

(3)以信息和网络技术为支撑实现企业的快速反应

企业的资源、生产、销售分布在全球市场上，市场的瞬息万变要求企业提高快速反应能力，使物流信息化、网络化成为企业实现其物流管理一个必不可少的条件。物流信息系统增强了物流信息的透明度和共享性,使企业与上下游节点形成紧密的物流联盟。企业通过数字化平台及时获取并处理供应链上的各种信息，提高对顾客需求的反应速度。

(4)企业物流外包与部分功能的社会化

任何企业的资源都是有限的，不可能在生产、流通各个环节都面面俱到，因此，一方面企业将资源集中到主营的核心业务，将辅助性的物流功能部分或全部外包不失为一种战略性的选择。例如，Amazon公司虽然目前已经拥有比较完善的物流设施，但对于“门到门”的配送业务则采用外包策略，因为这种“一公里配送”是一项极其烦琐、覆盖面极广的活动，不是其优势所在，它的这种外包既降低了物流成本，又增强了企业的核心竞争力。另一方面，企业经过资源重组、流程再造形成一个完善的现代物流体系之后，不仅可以满足本企业物流的需要,还可以将剩余生产力转向物流市场,从事社会化分拨物流，获取更丰厚的第三利润。比如海尔集团，它在完成物流资源整合之后，已经向物流企业迈进。目前，它已成为日本美宝集团的物流总代理，而且还为ABB、雀巢等国际企业提供物流分拨业务,提高了资源利用率。

江苏省物流线路查询

	上海到兴化物流	上海到南通物流	上海到苏州物流	上海到海门物流	上海到启东物流
	上海到镇江物流	上海到句容物流	上海到吴江物流	上海到如皋物流	上海到淮安物流
	上海到扬中物流	上海到宿迁物流	上海到常州物流	上海到仪征物流	上海到泰兴物流
	上海到无锡物流	上海到新沂物流	上海到连云港物流	上海到大丰物流	上海到江都物流
	上海到张家港物流	上海到姜堰物流	上海到扬州物流	上海到泰州物流	上海到丹阳物流
	上海到东台物流	上海到盐城物流	上海到常熟物流	上海到南京物流	上海到靖江物流