第四方物流是一种新的物流运作模式，它与第三方物流应协调、合作、共同发展。第四方物流对供应链提出的解决方案和对社会物流资源整合的效果直接受第三方物流所进行的实际物流操作效果的影响。同时，第三方物流运作效率又受到第四方物流提出的供应链解决方案水平的影响,两者相互制约、相互促进。

(1)软硬件

第三方物流发展历史长，理论与实践经验比较成熟，并且一般拥有固定资产和设备。相对于第三方物流的这些软硬件条件而言，第四方物流发展历史较短,这就使其必须走出一条截取供应链上顶端资源组合的高起点路线，即要将客户企业需要、第三方物流提供商、信息技术供应商和业务的可用资源以及业务过程管理等资源组合起来，创造更高的效率和收益。这就使第四方物流具有了高起点、高技术含量的特点。

(2)组织职能

第三方物流侧重于实际的物流运作以及面对客户需求的一系列信息化服务，它通过将供应链上每一环节的信息进行比较和整合，力求达到跟踪满足客户需求的目标，而第四方物流则侧重于从宏观上对供应链进行优化管理，其优势在于管理理念的创新和变革管理能力，它的目标在于将一定区域内甚至全球范围内的物流资源根据客户的需要进行优化配置。第四方物流比第三方物流的涵盖面要广，技巧更复杂，对供应链的整合程度更高。

(3)运作过程

相对于单一的第三方物流运作模式而言，第四方物流运作过程更加简化，企业只需要和一家第四方物流服务商协作，就能提供一整套全面物流解决方案，范围涵盖了运输、仓储、信息系统、咨询方案、金融服务等各个方面，客户可以从第四方物流得到全面的更高层次的物流服务。同时由于第四方物流并非拥有全部物流资产,而是以供应链资源整合协调者的身份出现，因此其可以更低廉的成本提供更科学、高效的解决方案，它对企业的供应链进行监控，并通过对整个供应链的影响力提供综合的供应链解决方案。第四方物流服务供应商通过第三方物流公司、IT服务供应商等多类公司的协助完成方案。

(4)双方关系

双方既有联系又有竞争。第四方物流其实并不是对第三方物流的替代，而是在第三方物流的基础上对管理和技术等物流资源进一步整合。第四方物流起枢纽作用，它把接受到的物流任务通过系统优化分解，再分配给若干个第三方物流公司，由它们分别完成。在整个物流供应链中，第四方物流是第三方物流的管理和集成者，是在第三方物流整合社会资源的基础上再进行整合。

第四方物流要具有发展的基础，必须大力发展第三方物流企业。目前我国物流企业发展比较分散，必须大力发展第三方物流，培育大型企业集团，这样，既可以在不增加资本投人情况下，提高物流企业效益，又可以为协作企业创造“第三方利润源”。着力发展第三方物流企业，为第四方物流的发展提供基础。

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