1.由传统的运输和仓储企业转型而来的物流企业

传统储运企业提供的存储和运输服务是物流服务重要的一部分，一些大型的国有企业所拥有的全国性的经营网络、各种运输工具和仓储资产将发挥重要作用，成为提供物流服务的保证。这些企业可获得一定的政策倾斜和政府扶持，还可以利用以前的客户资源和良好的客户关系，为客户继续提供服务，基于这些优势，这种类型的企业占据了物流市场的半壁江山。不过，这些企业也或多或少存在着一些弊端，因为有些企业只是在公司名称或是表面层次的转型，而其最根本的内部组织结构和运作机制并没有根本性的转变，所以企业的效率比较低下，冗余人员的比例较高。同时以前传统储运根深蒂固的经营思想和企业文化，对企业经营思想转变和业务开展形成一定的障碍。

2.新兴的物流公司

这些公司成立的时间不长，是在第三方物流概念引人和发展的过程中诞生的，占据了中国第三方物流市场的25%左右。此类公司大多是民营或者合资企业，其业务地域、服务和客户相对集中。由于这些公司的根基不深,经营规模不大，它们只能在有限的区域内集中利用自己的资源，提供高质量的物流服务。由于新型的组织结构、进取向上的企业文化、先进的管理理念，这类企业的效率相对较高,发展速度很快，它们一般都拥有先进的管理信息系统和经营理念，机制灵活，管理成本较低，是物流企业中最具活力的第三方物流企业。同样，这类企业也存在着一些弊端，由于是民营或合资企业，规模不大，固定资产十分有限，不能为众多的不同客户提供大范围的个性化的物流服务。第三方物流的概念引人不长，银行机构及一些投资人对这类企业的前景还持怀疑和观望态度,所以这类第三方物流企业很难在社会上获得广泛的财务支持。虽然这些企业的观念比较新，但由于成立不久,欠缺企业运作的经验，对其发展有一定影响。

3.企业内部物流公司

这些新办的国有或国有控股的新型物流企业，是现代企业改革的产物。由于担心外包物流给其他公司，可能会使企业自身失去对物流的部分控制，所以有许多企业都是自办物流。但由于现代企业制度的改革，以及市场竞争的加剧，企业要在市场中生存,必须进行资产重组和资产优化，将以前自办的物流部分从企业剥离出去成为一个独立核算、自主经营的公司。由于历史的原因,这种类型的物流公司主要为内部客户服务，经过长时间的合作，熟悉原公司业务，在为原公司提供物流方面具有专长。企业为了专注于其核心竞争力的形成，放弃了自己的物流部门，而这些物流企业将在一段时间内难以适应市场激烈的竞争。但是这些企业可以利用原公司的客户资源来发展自己的客户网络,在为原公司服务的同时也向其他公司提供第三方物流服务。

4.国外的物流公司

这些物流公司由于长期从事物流服务，拥有十分丰富的行业知识、运营经验、先进的理论和完善的设施，不仅资产庞大,还有完善的海外网络。他们因其与国际物流客户的良好关系，已成为国际跨国公司进人中国市场的首选物流服务商。当然，这些国外的物流服务商在中国缺少网络资源和运输资产，而要建立自己的网络需要大量的投资，并且承担一定的风险。因此，他们大多是通过与内地物流企业合作的方式经营其业务，这样会使他们在中国提供物流服务的成本增加。

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