在此阶段，存在选择承包商失误、错误的物流外包决策以及与承包商签订不恰当合同的风险。

风险1：选择承包商失误。选择合适的承包商是企业能否在竞争中取得成功的关键环节，即“一着不慎，全盘皆输”。选择物流承包商通常是为了降低物流成本，实现物流质量、交货期以及财务状况的改善和提高，并且选择服务承包商时一般要通过招标方式挑选，不仅考虑价格、质量，而且还必须考虑资质和信誉。但是，在实际评价过程中，由于存在许多影响招标决策的不确定因素，往往根据一定经验，定性地考评和选择承包商，甚至某种程度上还存在着部门或个人利益驱动下的外包关系，尊致对承包商的评价选择不能客观公正，从而导致物流的外包风险。

由于企业和承包商之间存在信息的不对称，特别是承包商比企业更了解自己的资质、真实的技术实力和能够提供的服务水平，但是他们有可能为了自己的利益向企业提供不充分或不真实的信息，从而导致了“逆向选择"(adverseselection)企业误选了不适合自身实际情况的承包商。

风险2错误的物流外包决策。企业进行物流外包一般需要经过战略层次的物流外包决策和战术层次的物流外包决策。在战略层次，物流业务外包决策的核心问题是“物流外包是否可行”。物流外包是否可行主要取决于物流业务是否属于核心业务，如果物流业务是企业的非核心业务，则物流外包可行；如果物流业务是核心业务，则物流外包不可行。在这一战略决策过程中，物流外包决策的风险主要在于企业往往不能准确判断物流业务是否属于核心业务。另一方面，在战术层次，物流外包决策需要对战略层次可行的物流外包进行进一步的物流业务分析，以决策是“选择性外包”还是“完全型外包”。在这一战术决策过程中，物流外包决策直接决定了物流外包的风险和收益。

风险7：与承包商签订不恰当的合同。严谨的外包合同是外包成功的开端。通过严谨的合同可以适当地约束双方，一旦因利益分歧产生纠纷，能有一个依据的标准。然而，在实际操作过程中，企业往往会与物流服务承包商签订“标准”合同。由于物流服务承包商在涉及物流外包业务技术指标时更有经验并处于主导地位，因此，包含非常详细的技术指标的刚性合同不可避免地会在各项技术指标后隐藏着“额外”费用。同时，虽然技术更新速度快，但物流服务承包商因缺乏来自企业的激励，为赚取更多利益反而会限制新技术的应用或抵制服务费用的降低。这种由于信息不对称而产生的隐蔽行为最终就会导致“败德行为"(moralhazard)。

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