物流战略风险管理的含义与作用

1.物流战略风险管理的含义

物流战略风险管理(strategicriskmanagement,SRM),就是根据战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，通过对风险的识别、评估、监控来妥善预防和处理风险所导致的损失及其后果，并尽量降低经营成本，以获得最大安全保障的动态管理过程。

在企业战略实践过程中，物流战略风险管理可以被理解为具有双重含义：

(1)物流企业发展战略的风险管理。

(2)从战略性的角度管理物流企业的各类风险。

2.物流战略风险管理的基本假设

(1)准确预测未来风险事件的可能性是存在的。

(2)预防工作有助于避免或减少风险事件和未来损失。

(3)如果对未来风险加以有效管理和利用，风险有可能转变为发展机会。

3.物流战略风险管理的结果

(1)企业达到战略目标，取得很好的效益。

(2)没有达到战略目标，没有得到很好的改进。

(3)没有达到战略目标，绩效也下降了。

(4)企业破产。

4.物流战略风险管理的作用

物流业是一个投资巨大、竞争激烈、风险极高的服务行业，一个错误的决策往往就可能导致整个公司的毁灭。

随着社会的进步和经济的繁荣，物流企业所面临的经营环境变得更为复杂和动荡，企业战略选择的影响因素也更加多样化，更具不确定性，因而，物流战略风险已成为企业无法回避的现实问题，必须进行管理，谁更好地解决了战略风险管理的问题，谁就能获得新的竞争优势。

由于企业的经营环境中各种因素的变化，以及企业内部组织管理体系的复杂性，使得企业战略管理的过程受到由此引起的各种风险因素的影响，从而影响企业战略的有效性。因此，如何辨识企业的战略风险因素，并采取措施规避由此引起的风险，成为战略管理的重要组成部分。

物流战略风险管理通常被认为是一项长期性的战略投资，其实施效果需要很长时间才能显现。

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