物流战略风险因素可以分为内外两方面。

1.外部因素

来自企业外部的风险因素可以概括为战略环境因素。战略环境因素是指对企业战略可能产生重大影响的外部环境因素。企业战略环境包括政治经济环境、技术环境、行业市场环境等。

2.内部因素

(1)企业的战略资源。企业的战略资源一般包括管理资源、技术资源、市场资源、资产资源、人力资源等。作为支持战略的要素，企业的战略资源是有形资产和无形资产的结合。

(2)企业的竞争能力。

(3)战略定位。

(4)企业领导者。

从系统的观点出发，形成企业战略风险的因素是多角度、多方面的，战略风险的各种因素之间相互制约、相互作用，形成一个复杂的系统。环境是适应性因素，环境的变化不仅要求企业与之相适应，同时也会引起企业关键资源和竞争能力的变化。企业的资源和能力是决定企业战略的主要因素和竞争优势的来源。因而可以认为，企业的战略资源、竞争能力是企业的重要风险因素。此外，企业的战略定位是企业战略实施的关键因素，企业战略的制定和实施又与企业的领导者密切相关。所以，战略环境、战略定位、企业的资源和竞争能力、企业领导者构成了企业战略风险形成的因素。五个因素之间以战略定位为核心。

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