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客户关系管理的运作流程

发布时间:2024-11-21

根据发达国家企业的实践,要做好客户关系管理必须要有一组完整的运作流程。

根据发达国家企业的实践,要做好客户关系管理必须要有一组完整的运作流程。简要归纳如下:

(一)收集客户资料

利用新技术与多种渠道,将收集到的客户情况、消费爱好、历史资料等储存到客户资料库中,并将不同部门的客户资料整合到统一的客户资料库内。这样有利于全面客观地了解客户,可以巩固与客户的长期关系。

(二)对客户进行分类

凭借分析工具与程序,将客户按消费服务特征进行分类,这样可以预测在各种营销活动情况下各类客户的反应。这些前期工作,能够有效地找到适当的营销目标,降低营销成本,提高营销效率。

(三)规划和设计营销活动

根据对客户的分类,为各类客户设计相应的服务与促销活动方案。国外台家指出,传统上企业对于客户通常是一视同仁,而且定期进行客户活动,但在客户关系管理业务中,这是不经济的,钱要花在刀刃上,以产生更大的效益。集装箱码头可以选择获利大的船公司开展精品航线服务,从而进一步提高码头的箱量和收入。

(四)与客户之间例行活动的管理

由于企业与客户之间建立并保持了长期关系,双方越是了解和信任,交易就越是容易实现,并可节约交易成本和时间,由过去的逐次逐项谈判交易,发展成为例行的程序化交易。这样,企业与客户之间的交易活动便是例行活动。

(五)建立标准化分析与评价模型

通过对客广资料的综合分析,建立一套标准化的模型,对经营状况和绩效实施分析评价。目前客户关系管理的技术,已经可以对处理客户关系的每一项活动或过程作出评价,而在出差错时,标准化模型可自动、实时地显示出问题发生在哪个部门、哪个员工、哪个环节,以便迅速采取措施加以解决。以上的各种程序必须环环相扣,形成一个不断循环的运作流程,从而以最适当的途径,在正确的时点,传递最适当的产品和服务给真正需求的客户,创造企业与客户双赢的局面。



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