移动供应链管理由于采用了移动商务的思想并结合供应链管理平台作为 其实现基础，因此在供应链管理上具有很多优势。

其一，移动供应链管理的“移动”性非常适合供应链管理。供应链本身 就不是一个静态的事物，而是一个不断运动的过程，其上奔腾不息着物流、 资金流和信息流3移动供应链管理“移动”的优势便在于它非常适宜于对供 应链上不断运动变化着的信息资源进行随时随地地捕捉和管理。

其二，移动供应链管理降低了供应链上信息交互的门槛。能够不受地域 限制地进行信息交互，无疑増加了机会，降低了成本。许多从前不能直接实 现的信息交互，也在移动供应链管理的帮助下得以实现。

其三，移动供应链管理具有高度的实时性。在移动供应链管理中，信息 的发出和接收过程几乎是不费时间的，即几乎没有信息延迟。因此，移动供 应链管理能够对供应链上不断变化的过程进行实时管理。

其四，移动供应链管理以简单化、标准化、模块化的方式降低了供应链 管理的不确定性。

其五，移动供应链管理髙度自动化，提高了供应链上关键信息的处理效 率，避免r人工数据输人的高成本和高差错率问题。

其六，移动供应链管理对分散信息具有高度的聚合能力。这种能力十分 有利于供应链上分散的关键信息的整合。例如，对数以万计的二级经销商的 “供、销、存”信息的管理。

其七，移动供应链管理便利的客户反馈机制符合在供应链中以最终客户 需求为核心的信息资源的获取、应用和反馈为供应链管理内容的要求。

其八，移动供应链管理使用简便，易于操作。

其九，移动供应链管理的实施，不是对原有供应链流程的再造，而是对 原有流程的优化改造，是锦上添花。这样，移动供应链管理作为新添功能， 实施起来就要容易得多。

我们总结了九条优势，但移动供应链管理的优势可能远远 不止于此。不过，无论对移动供应链管理的溢美之词有多少，它们归根到底 都只说明了一个问题，那就是移动供应链管理提高了供应链的效率。

商坟供敁链符押

★“移动”特性

★降低倍息交互N槛 ★商度实时性

★简诹化、标推化、模块化 ★高度自动化

★离降总聚合力 ★离客户反愤能力

★掸作简钻 ★实拖优势

在中国，越来越多的企业已经开始进行供应链管理，对他们而言，引人 移动供应链管理是具有现实意义的e具有中国特色的供应链管理有许多能够 被移动供应链管理提高效率的地方。例如，供应链核心制造企业与其二级经 销商的信息交互一直是难题，他们之间缺乏有效的信息沟通渠道。通过移动 供应链管理，能够缩短二级经销商与核心制造企业的距离。核心制造企业能 够迅速获得并响应二级经销商的需求，并可以随时对二级经销商上传的信息 进行汇总、统计、分析与预测，及时应对市场环境变化提供销售策略调整的 决策；二级经销商也可以及时获得核心企业的相关产品、业务信息，以快速 方便的移动通信方式解决定单流转等以往耗费大量时间和精力、或由于电话 等沟通方式的随意性带来的业务操作和管理协调问题。又如物流管理，传统 物流系统中，需求信息和反馈信息（供应信息）都是逐级传递的，因此上级 供应商不能及时地掌握市场信息，因而对市场的信息反馈比较慢，从而导致 需求信息的扭曲。另外，传统的物流体系也没有从整体角度进行物流规划， 常常导致一方面库存不断增加，另一方面当需求出现时又无法满足。这样， 企业常常因为物流系统的管理迟钝而丧失市场机会。为了解决这个问题，物 流管理信息的交流方式必须从逐级传递改变为网络式传递，以增加信息共 享。移动供应链管理的出现，正好打破了信息逐级传递的模式。移动供应链 管理的信息传递模式可以是跳跃化、网络化的，非常适合物流管理的新要 求c再如库存管理，中国传统的库存管理侧重于优化单一的库存结构，从存 储成本和订货成本等出发确定经济订货量和订货点，但忽略了供应链上整体 库存的观念。并且，库存管理一直存在交货状态数据不准确、信息传递效率 低下、忽视不确定性影响等问题3移动供应链管理高信息传递和高信息共享 的管理方式，能够对供应链上分散库存信息进行整合，实现供应链上库存管 理整体化，把分散在不同地理位置的库存为共同的目标整合起来；并且能够 通过实时监控，提高库存交货数据的准确性，减少不确定性影响。

移动供应链管理的出现，极大的降低了供应链上信息的使用限制，提高 了信息传递和处理的效率，增加了信息共享的机会，减少了信息使用的成 本，减少了信息录人的错误率。并以此提升供应链上企业与客户之间、企业 与企业之间的协调能力，让供应链流程更加精确，更加通畅。