针对不同类型物资选择不同的供应商关系策略

(1)战略物资的供应商关系管理策略

对于战略物资（A类物资），企业应致力于与资信优良、实力雄厚、质量可靠的供应商建立长期稳定的战略伙伴关系。

通过战略伙伴关系的建立，提升对战略物资资源的获取能力和供应风险防控能力，确保战略物资的安全供应、及时供应和经济供应。

战略伙伴关系的建立需要双方高层给予足够重视和强力推动，战略合作关系的维护需要按照前述管理重点精心组织实施。

(2)重要物资的供应商关系管理策略

重要物资的供应商关系管理策略，应以实现采购供应链总成本最低和风险可控为原则，努力构建双赢博弈的链接关系，使合作关系保持相对稳定，降低采购成本和供应风险。

在双赢博弈关系下，采购方应考虑设置安全库存，以防范供应中断风险；同时不断加强对市场状况及变动趋势的研究，特别是加强对供应商能力变化等情况的分析研究，提前考虑供应商搜寻和替代方案，努力控制供应风险。

(3)—般物资的供应商关系管理策略

一般物资的供应商关系管理策略，应是充分引入竞争，与供应商保持零和博弈关系。但具体实施时，一是应特别注意防止过度竞争可能带来的物资质量风险；二是需要建立相对稳定的供应商短名单，保持有序竞争的氛围，努力营造采购优势地位；三是应利用信息技术等手段简化采购管理程序，致力于管理成本最小化，避免在此类物资的供应商竞争管理上花费过多的人力和时间。