战略合作关系的建立不可能一蹴而就，战略合作关系的维护更要求双方拥有足够的耐力、投入足够的精力。鉴于此，战略合作模式下的供应商关系管理重点有以下几个方面：

1.企业决策层应给予高度重视和支持。企业最高层要意识到供应商管理是整个企业管理中最重要、最有价值的组成部分之一，支持采购部门发展战略供应商关系，并且将战略供应商的能力纳入到企业中长期发展战略中进行规划和利用。企业高层的理念、态度和支持程度，是企业与供应商建立和维系战略伙伴关系的重要前提。

2.企业内部应确立与战略伙伴关系相适应的经营管理理念。要把采购部门的功能提升至企业外部资源管理和企业间合作管理的高度，把战略供应商提升为企业发展的合作伙伴，并通过长期合作使战略供应商与企业共同发展，共同受益。

3.企业与战略供应商之间应建立与战略伙伴关系相配套的沟通

合作渠道。用户企业与供应商之间的合作，根据合作层次和合作深度，一般可分为采购部门与销售部门之间的部门合作（第1种），用户企业内部采购、计划、财务、生产、工程、技术、设备等相关部门与供应商内部销售、生产、技术、设计等相关部门的集体合作（第2种），用户企业与供应商的高层领导、各相关部门多个层级的深度合作（第3种）共三种模式。

战略伙伴关系的维护，一方面要建立企业内部计划、财务、生产、工程、采购等部门对伙伴关系的维护沟通协调机制，向战略供应商提供及时、准确的需求等信息，促进战略供应商提升为采购方贡献价值的能力。另一方面要组成企业与战略供应商之间多个部门、多个层级深度融合、一体化合作的任务工作小组（上述第三种模式），建立并保持一种良好的、能跨越采购方和供应商组织职能的、持续的信息反馈机制和问题协调改进机制，制定行之有效的合作过程中问题识别与解决的方案，以供应商的技术优势促进用户的需求优化，以用户的需求提升推动供应商的产品创新，最终实现双方共赢。

4.企业应促使战略供应商提供更加优质的产品、独特的增值服务和更优惠、更有竞争力的价格，同时显著减少合作供应商的数量，并承诺稳定的市场份额和一定的采购规模，使战略伙伴能在付出的同时从中获得长久的利益。这是维系战略合作关系非常重要的物质基础。

5.加强在物资储备方面的合作，通过建立联合库存或采取VMI等方式，降低库存总水平，在提高采购供应链运行效率的同时，降低采购供应链运行总成本。