供应商管理的水平高低直接影响采购供应链的构建和有效运转_如果与企业合作的是实力雄厚的供应商，其产品质量有保证、供应能力强、价格有竞争力，企业的安全供应就有着落、及时供应就有把握、经济供应也能兑现。反之，如果企业面对的供应商产品质量没有保证、供应能力有限、资信不可靠，那么安全供应、及时供应、经济供应都会成为空中楼阁。

一、 供应商管理是确保安全供应的基石

安全供应是保障企业安全、稳定、长周期、满负荷、优质运行的生命线，而安全供应的落实取决于供应商所提供产品的安全可靠性。供应商产品质量可靠性是确保安全供应的基石。

一方面，供应商提供的很多物资成为企业生产装置的组成部分，这些物资的质量直接影响企业生产装置的安全运行，尤其是对于具有高温、高压、易燃、易爆特点的石油化工行业，生产装置能否安全运行甚至会直接影响人民群众的生命安全和社会稳定；另一方面，供应商提供的很多物资成为企业产品的组成部分，这些物资的质量在很大程度上影响企业产品的质量竞争力，进而影响企业下游用户的安全生产，甚至影响消费者的安全和健康。

二、 供应商管理是满足及时供应的保障

供应商的交货及时性会对企业的生产运营产生巨大影响。供应商能否及时将物资交给用户，直接影响用户生产装置的稳定运行，一套装置可能由于缺一个阀门而停工，一条流水线也可能因为原料未及时送达而停产。

但是，采购方与供应商之间的关系往往具有不稳定性，双方掌握的信息具有不对称性，在时间上实现供应商的交货与用户的需求完全匹配是很难的。一方面，如果物资需求计划不准确、不及时，或者采购方对物资需求消耗规律研究不透、对未来物资需求预测不准，采购方就很难及时提出准确的采购订单；另一方面，如果供应商收到的需求信息不准确、不及时，不足以对用户购买物资的品种、时机、数量进行准确估计，就很难及时妥善安排生产计划。

因此，加强供应商管理，对化解由采购方与供应商之间关系的不稳定性、信息的不对称性带来的矛盾，进而实现及时供应，具有极其重要的影响。

三、供应商管理是实现经济供应的源头

供应商的成本竞争力对用户企业的成本竞争力影响很大。一般来说，企业产品最终成本中的70%以上受供应商控制，供应商的产品价格水平，在很大程度上决定着企业的采购成本，进而影响企业生产运营成本和工程建设投资成本。加强与成本竞争力强的供应商合作，能直接为企业赢得低成本资源，从而增强企业在市场上的成本竞争优势。

综上所述，供应商是企业实现安全供应、及时供应和经济供应的“牛鼻子”。供应商管理就是要抓住这个“牛鼻子”，通过科学理性地选择供应商，确定合适的供应商关系管理策略，实行合理的供应商管理流程，培育优质供应商，为企业发展创造核心价值。