组建采购方和需求方的联合团队，实施开门采购，推行专家采购，可以提升采购方对需求的精确理解和把握，可以提高采购的专业技术含量和决策的科学性，可以实现信息的实时交流和沟通，解决需求信息滞后、扭曲失真和封闭不畅等问题。对于物资需求的每一个变化与调整，采购方和供应方都能够迅速做出反应，减少信息失真带来的风险损失。

这种联合团队的思想，就是将最佳的采购实践与企业的各种专业技术管理资源优势有机地结合起来，将采购部门物资管理经验、市场经验和专业化采购优势与相关职能部门专业管理优势、生产建设现场经验和技术专家队伍的优势结合起来。采购部门负责制定采购管理制度、设计采购业务流程、研究采购战略、制定采购策略、实施专业化采购，同时综合协调、平衡调配各职能部门具有不同专业领域知识和独特技能的专家参与到采购决策过程中来，形成若干专业采购团队，实现专业化采购和专家采购的有机结合。采购职能不再是采购部门独家包办、孤军奋战，而是与计划、财务、生产、技术、工程建设、新产品开发等关键功能紧密结合起来，成为跨部门的一项功能，各部门共同创造企业的采购供应链竞争优势。