推进物资需求标准化就是统一物资需求的技术规范、采购标准，减少个性化需求、非标产品的过程。物资需求标准化后，可以降低采购的难度，降低制造成本，缩短生产周期，显著提高采购供应链运行效率。

一、需求标准化对采购供应链的构建和运行具有根本性的影响

1.物资需求标准化后，可供选择的供应商范围大幅度扩展，在供应商之间的转换成本降低，采购方不易受制于个别供应商，对采购供应链的主导权明显增强。

2.不同空间、不同时间的物资需求如果实现标准化，物资需求的不确定、不连续与制造厂生产批量要求之间的矛盾将大为缓解，不同需用单位、不同企业的需求可以很容易地整合形成批量采购，并为供应商规模生产创造条件。

3.需求标准化将为供应商实现原材料采购标准化、制造标准化创造条件，供应商可以优化原材料需求技术条件，缩短原材料釆购周期；可以优化生产流程，缩短制造周期。原材料采购周期和制造周期的缩短，将直接缩短物资的采购提前期。

4.物资标准化将使供应库存发挥乘数效应，如果各用户提出的需求各不相同，则某一种库存只能满足一个用户的特殊需求；如果各用户提出的需求相同，则某一种库存可以满足多个用户的通用需求。同时库存的流动性也将大大增强，库存能够满足多个用户需要，就可以避免形成长期积压、避免阻塞采购供应链的运行。

二、实现需求标准化的关键是采购方与需用单位加强密切协作

需求标准化对各方都有显著的好处，但实行起来难度很大，关键是打破部门间的职能割裂，推进采购方与需求方的协同工作

1.发展计划部门确定标准化的装置规模系列，设计部门釆用标准化的工艺技术和设计原则，需用单位选用标准化的物资，是物资需求标准化最重要的三个关键因素，也是采购标准化的源头。

2.采购方也要积极发挥作用，提前介入工程项目立项和设计阶段，参与新建装置规模标准化、设计标准化方案的制定，参与老装置标准化改造方案的制定，及时提出物资需求标准化建议

3.在采购工作中通过减少品牌来整合需求，对性质、功能相同但名称、品牌不同的需求进行整合，也可以大大减少个性化需求。