目前，许多软件商都在推出供应链管理软件。企业资源计划（ERP)是其中最具代表性的一个系统。ERP是MRP-II的发展。ERP的特点在于以财务控制多工厂生产的协调和结合，但ERP没能给企业提供周密的供应链计划，在供应链企业的运行动态跟踪上略显不足，因而就难以对现实供应链管理系统的运作提供支持。

在当今顾客驱动的环境下，制造商必须具有面对不确定性的事件而不断修改计划的能力。要做到这一点，企业的制造加工过程、数据模型、信息系统和通信基础设施，就必须无缝地连接且实时地运作。因而供应链同步化计划的提出，是企业最终实现敏捷供应链管理的必然选择。供应链企业的同步化计划，使计划的修改或执行中的问题能在整个供应链上获得共享与支持，物料和其他资源的管理，是在实时的牵引方式下进行而不是无限能力的推动过程。

供应链企业同步计划，可通过改进MRP-II或在ERP中加人新的技术、充分利用开放系统的概念和集成工具来实现。同时，同步化计划能够支持供应链分布、异构环境下的“即插即用”要求。但要实现这一点，就必须使供应链中的信息达到同步共享。而建立在EDI/lnternet之下的供应链信息集成平台，为供应链企业之间的信息交流提供了共享窗口和交流渠道，同时保证了供应链企业同步化计划的实现。因此，新的供应链企业生产计划与控制系统和组织模型就要充分考虑这一特点。

供应链企业的同步化计划的提出，是为挑战供应链运行中的约束。供应链运行的约束有来自于采购的约束，有来自于生产的约束，也有来自于销售的约束，这些约束的不良后果会导致“组合约束爆炸”。因此，要实现供应链企业的同步化计划，一方面要建立起不同的供应链系统之间的有效通信标准，如CORBA规范、基于因特网的TCP/IP协议等，使信息交流和协作规范化、标准化等；另一方面要建立起协调机制和冲突管理服务。供应链系统各个代理之间既有同步的协作功能，也有独立的自主功能，当供应链的整体利益和各个代理的个体利益相冲突时，必须快速地协商解决，供应链的同步化才能得以实现。因此，建立分布的协调机制对供应链同步化计划的实现是非常重要的。

要实现供应链的同步化计划，必须建立起代理之间透明的合作机制。供应链企业之间的合作方式主要有：同时同地、同时异地、异时同地和异时异地等4种情形。因此供应链企业的合作模式表现为4种模式：同步模式、异步模式、分布式同步模式、分布式异步模式。基于多代理的供应链组织管理模式，由传统的递阶控制组织模式向扁平化网络组织过渡，便实现了网络化管理。