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能力需求计划概念
发布时间：2024-11-21
生产能力是制定生产计划的一个重要限制因素，在制定生产计划时需要分析完成这些生产任务量需要多大的生产能力，即对不同资源需求量的确定。
生产能力是制定生产计划的一个重要限制因素，在制定生产计划时需要分析完成这些生产任务量需要多大的生产能力，即对不同资源需求量的确定。能力计划具有建立、衡量、调整能力限制或能力水平的功能。它涉及对完成生产所需要的不同资源的确定。资源可分为资产、劳动力和时间，也就是要确定完成预计的生产任务需要的设备能力、劳动力和时间。
资产包括设备、机械和物料，还可以包括电力、水和其他直接要用的资源。劳动力包括可用各种级别劳动力的酬金（如特种技术、完全技能的、不完全技能的体力劳动)、各种级别的技术、变通性限制（如体力劳动者不能代替技术员）。还必须考虑到偶然事件，如一项计划工作只有60%的人力可用，需要20%的人力应付特殊伤亡工作，还有20%的人员在培训、度假或生病。
另外，还要考虑到经常性的管理成本,如照明、取暖、管理、文档等的分配。所有这些需求必须确定，这样才能制定生产计划并贯彻实行。
