延迟战略能将供应链上的产品生产过程分为“不变”与“变”两个阶段，将不变的通用化生产过程最大化，生产具有通用性的标准部件，当接到客户订单时，企业便能以最快的速度完成产品的差异化过程与交付过程，以不变应万变,从而缩短产品的交货提前期，并降低供应链运作的不确定性。然而，并非所有的产品生产过程都可以采用延迟战略，延迟战略的实施必须具备以下几个条件：

(1)产品可模块化生产

产品在设计时，可分解为几个较大的模块，这几个模块经过组合或加工便能形成多样化的最终产品，这是延迟战略实施的重要前提。

(2)零部件可标准化、通用化

产品可模块化只是一个先决条件，更重要的是零部件具有标准化与通用化的特性，这样才能彻底从时间上与空间上将产品的生产过程分解为通用化阶段和差异化阶段，并保证最终产品的完整。同时，由于各模块产品具有标准化与通用化的特性，企业可将一些技术含量低、增值能力弱的模块外包出去，自己只生产技术含量高、增值能力强的核心产品，从而提高供应链的核心竞争力。

(3)经济上具有可行性

实施延迟战略一般会增加产品的制造成本，除非它的收益大于成本，否则延迟战略没有必要执行。如果最终产品的制造在重量、体积和品种上的变化很大,推迟最终的产品加工成型工作，能节省大量的运输成本和减少库存产品的成本，并简化管理工作，那么延迟战略的实施便会带来巨大的经济利益。

(4)适当的交货提前期

通常来说，过短的提前期不利于延迟战略的实施，因为它要求给最终的生产与加工过程留有一定的时间余地，过长的提前期则无需延迟战略。