国际货运代理的发展趋势

1.经营信息化

我国的国际货运代理企业几乎没有一家拥有完善的全球业务网络，绝大多数国际货运代理企业缺乏国际业务网络，多数国际货运代理企业甚至没有国内业务网络。信息化经营除了加强企业内部信息处理，还要能与国外代理商、分支机构、相关政府部门的资源以及其他物流合作伙伴等各个环节联网，实现信息共享和实时数据交换传递。电子交换技术EDI、全球定位系统GPS、无线射频技术RFID、智能运输系统ITS等系统的出现使得供应链中的货物运输变得越来越“可视化”，大大提高了物流作业效率。对于货代企业，信息不仅仅包括单纯的与运输、包装、装卸、存储等活动有关的信息，还包括与其他流通活动有关的信息，如商品交易的信息和市场信息等。只有充分掌握有关的信息，重新整合软硬件，货代企业才能利用这些信息以及现有仓库、码头、车队和船队对物流过程中的各个活动进行有效的计划、控制、协调和管理。通过信息的不断传递，一方面把不同层次的经济行为协调起来，另一方面把各部门、各岗位的经济行为协调起来，通过信息技术处理人、财、物之间的关系，强化核心竞争力，实现网络化经营。

2.经营规模化

我国国际货运代理行业历史较短，绝大多数国际货运代理企业成立不足十年，长期以来独家经营，服务项目单调，资产规模、经营规模较小，专业人才匮乏，不能提供有关法规和规章允许的所有服务。

对于我国的国际货运代理企业而言，规模化经营是发展的一项基本战略，是合理配置其现有资源、推动其永续经营的必由之路。中外运集团作为中国货代业发展的代表，面对国内和国际市场出现的变化，自1988年以来就推进重组战略，规模效应初步显现。我国的国际货运代理企业实现规模化经营的途径有：规模较大的企业通过参股、控股、全球范围内兼并、收购、联营等方式加强货运代理企业之间的合作，取长补短，发挥集团优势，或者与国际跨国公司建立良好的战略联盟关系，大量引进合作项目，形成全球性货运代理公司的联营体，建立全球的营销网络，开展全球化的综合物流服务。小规模、管理较差的中小货运代理公司，应由政府引导，通过联合、合并、控股等形式实现规模化经营。具体做法：以资产和效益为纽带，打破地域、行业、企业等界限，在业务上通过海运订舱代理、空运销售代理等经营方式，促进货源的集约化、规模化；在财务上，通过集中融资、吸纳外资和私营等民间资本，从资金上为推动战略联盟提供保障；在管理上，通过职工内部持股、竞聘上岗等机制创新，加大货代横向之间联合、兼并、重组的步伐，整合货代固有资源，推动其发展壮大。

3.模式新型化

我国国际货运代理企业在开展现代物流方面可以选择以下几种模式。

(1)提供基础物流服务的基础上提高服务附加值。运输、仓储、包装、分拨是物流服务的基本环节，也是物流产业的基本需求。目前我国在运输、仓储、包装等环节，基本上处于分散经营的状态，还没有进行系统整合。我国的货运代理企业应抓住机会，利用国内劳动力成本低的有利条件，充分发挥区域优势，大力开发以基本的流通服务和劳动附加值为主的基础物流服务，抢占物流第一市场。这样一方面可为客户直接提供服务，另一方面又可作为国际物流经营者的分包商，为发展全方位物流打下基础。

(2)培养新的客户群。中小型客户其自身的商务功能有限，对运输和物流的要求具有多样性，需求更具有特殊性，这对于货代企业而言是一个巨大的潜在客户群。为这些客户提供个性化的运输、仓储、商务等附加服务的灵活物流服务，不仅可有效地支撑主业，还可以增加附加收入。

(3)制定相应的竞争策略。对于中小货代企业来说，现有行业内的竞争者是同地区内经营方式相同的大型国有、中外合资的货代企业，它们有较完善的全国性网络，规模大，资金实力雄厚，大多都在向第三方、第四方物流企业转型，积极开展综合物流服务。对此，我国中小货代企业可以针对客户的需求，在货代服务的基础上，以较低的服务费提供高层次的增值服务，如给予物流方案的咨询等，立足国内并赢得市场。

(4)以实现产业更新为目标的第三方物流服务业务外包。首先确定企业的核心竞争力，并把企业内部的智能和资源集中在那些有核心竞争优势的活动上，然后将剩余的其他企业活动外包给最专业的公司。业务外包这一概念对于国际货运代理企业是非常重要的。国际货运代理企业经营的是服务的代理活动，业务内容比较广泛。较低层次的活动有订舱、包舱、租船、仓储、集装箱拼箱拆箱、编制单证、签发提单、报关、报验等，较高层次的活动有各种物流方案的设计，例如仓储方案的设计、运输方式和运输路线的设计等。这些活动不可能由一个货代公司进行。因此，将部分业务外包是不可避免的。

(5)投资主体多元化。大多数外国企业是以中外合资的形式进人中国市场的，即使政策允许外资独资，他们也不会放弃中国的合作伙伴，德国敦豪与中外运合作成立中外运敦豪，德国敦豪利用中外运在中国的营运网店为其揽货；有的合资企业已转变成独资公司。中外合资企业、外方控股企业和外商独资企业成为中国市场一道亮丽的风景线，国有货代企业将是中国市场的主力军。中外运、中远、中海、中铁、中邮等大型国有企业正努力抓住市场经济发展机遇，由传统的货代企业向现代物流企业转型，努力打造出具有国际竞争能力的国家队。民营企业是最具有活力的新生力量，中国市场上涌现出一大批民营货代和物流企业，他们产权清晰、轻装上阵、体制灵活，具有强大的生命力。因此，外资公司、国有企业和民营企业发展成为三支劲旅，在中国的货代和物流市场强烈角逐，逐渐形成三足鼎立之势。