港口生产调度指挥系统应在总裁（或经理）的领导下，负责全港日常装卸生产的组织工作，其主要职责有：

(1)根据上级主管部门下达的运输任务，审核并平衡港口码头的吞吐量计划，具体编制月度、旬度和昼夜生产作业计划，并组织全面完成计划任务。

(2)按照装卸工艺方案，合理安排劳力、机械、泊位、库场及其设备，充分发挥和扩大港口通过能力，努力缩短车、船在港停留时间。

(3)根据货流、货种和车船到港的变化情况，注意调整各港区的作业安排，组织均衡生产，保证装卸作业安全，提高货运质量。

(4)掌握车船装卸进度和货物集中情况，联系铁路、航运和物资部门，搞好车、船、货的衔接。

(5)对于重点航线、重点船舶、重点舱口、重要物资（如危险品）、成套设备等，要编制合理的装卸工艺方案，并组织实施，确保完成。

(6)检查安全生产及运输质量，分析存在的问题，提出改进措施。

(7)负责联系有关运输船舶的燃物料、淡水、伙食用品等各项供应和船舶临时修理工作（船籍港除外）。

(8)负责向调度会议汇报安全、生产、装卸和货运质量情况和存在问题，监督检查生产决议的执行情况。

(9)负责日常生产快速统计和生产日报表的编制工作。

(10)按旬、月做出调度工作小结，总结推广先进经验，不断提高调度工作水平。

(11)组织合理运输，按计划组织货物的集疏运，合理使用库场，努力扩大库场口的通过能力。

(12)有外轮执行任务的港口企业，要求通过外代，每天将旬计划内的外贸船舶靠泊、执行和预计离港的动态通知各有关外轮船公司。

以上各项工作需要有一系列的工作制度来保证，调度工作制度主要有：值班制度、会议制度、记录制度、汇报制度、调度统计与分析制度。