港口生产作业计划是港口企业生产计划的具体化，是为了保证年度生产计划的完成而制订的。生产作业计划，是实现生产作业的连续性、协调性、均衡性和经济性的重要保证。生产作业计划的核心是确保船期，其主要目的是使码头航陆运作业的各阶段、各环节、各工序之间紧密衔接，保证船舶及时靠泊、作业、离港，保证航陆运作业平衡，确保码头生产组织合理而高效，从而保证港口经营企业吞吐量和利润指标的全面完成。

港口生产作业计划多是阶段性计划，通常涉及以下内容：

1.安排船舶作业码头与泊位

这是生产作业计划的第一步，也是关键的一个环节。要根据各码头泊位条件以及在港作业船舶的进度，充分掌握抵港船舶的各种信息，科学合理地安排船舶作业的码头泊位，并布置各项船舶在港作业的准备工作。

2.确定装卸工艺和流程

根据抵港船舶船型特点、包装特点和码头机械设备资源情况，选择最好的装卸工艺和流程。在同样条件下，先进合理的装卸工艺和流程能创造较高的生产效率和较好的经济效益。装卸工艺和流程是一项专业性、技术性较强的工作，无论集装箱专用码头还是其他类型码头，都有潜力可挖。

3.分配港口生产资源，确定作业生产进度和安全质量要求

根据确定的装卸工艺内流程，合理地分配港口生产资源，确定各项作业的生产进度、安全质量要求以及相应的责任者。

4.确定协作单位

根据船方、货方的有关要求，确定与作业有关的协作单位，向他们提出协作要求，以保证装卸作业的顺利进行。

生产作业计划是指导企业组织日常生产活动的具体行动计划；是保证企业有秩序地进行均衡生产的重要手段；是动员和组织港口全体职工完成和超额完成生产任务的工具；是企业全面计划管理的重要组成部分。

通过作业计划，港口的生产计划可以落实到装卸公司、装卸队、直至装卸班组和工人，可以使企业的每一环节、每一队组、每日每班都明确的目标，有利于调动广大职工的积极性，便于对生产进行组织、协调和控制。

生产作业计划，不仅可以合理地使用和调配装卸机械和人力，而且可以挖掘企业内部的生产潜力，避免装卸生产时松时紧、前松后紧等状况，有效保证港口生产均衡地、有节奏地进行。

正确地编制和执行生产作业计划，就可促使企业的各项管理工作更加细致和具体，有利于企业不断提高管理水平，并取得良好的经济效益。