1.进行可行性分析

可行性分析既是第三方物流供应链管理系统设计的首要程序，也是实现第三方物流供应链管理的重要保证。进行可行性分析最主要的是要进行现状分析和成本效益分析。现状分析包括内部分析、外部评价与分析、竞争环境分析，以及技术评价与分析，分析的目的是为了设计一个最优的第三方物流供应链管理系统。成本效益分析包括服务的改进分析和成本的降低分析。

2.编制项目计划

项目计划是指为了解决问题而确定的具体目标，制订的工作计划，其中，目标的确定是编制项目计划的关键。第三方物流供应链管理系统设计的目标包括供应链管理系统改进的成本与服务期望。改进的成本，是指用可度量的方式表示的成本降低额或降低率；服务期望，是指在总成本不变的情况下使客户服务水平达到最高。在多目标情况下，要考虑各项目标的协调，防止发生抵触或顾此失彼，同时还要注意目标的整体性、可行性和经济性。

3.收集资料，提出方案

建立模型或拟定方案都必须有资料作为依据，方案的可行性论证更需要有精确可靠的数据，为第三方物流供应链管理系统分析做好准备。收集资料的方式通常有调查法、观察法和实验法，有时也引用一些国外资料。

4.数据分析

数据分析是第三方物流供应链管理系统设计的重要程序，需要釆用相应的数据分析方法，从前期获得的数据中挖掘出系统设计所需要的，且能够满足最佳方案设计的可靠资料。选择的分析方法一定要行之有效，切实可行，而并非使用的方法越多越好，或者越难越好。

5.系统评价与实施

根据最优化理论和方法，求出几个可行性最大的方案，在进行成本评估和风险分析后，在结合经验和知识的基础上决定最优方案，同时为选择最优系统方案提供足够的信息。