1.战略总体设计构思要突出第三方物流的战略优势

第三方物流战略对供应链上的节点企业而言是外部资源，这样就可以变客户的固定费用为可变费用，可以得到并享用物流专家的经验与物流技术革新成果、物流管理职业化的服务水平，也能为用户提供各类满意的增值服务。

2.第三方物流经营要贯彻准时（JIT)和有效的客户响应（ECR)准则

ECR(EfficientConsumerResponse)是指物流经营者对客户需求变化能进行迅速、有效的响应，以满足客户需要。贯彻JIT(JustinTime)和ECR需要以全面的、以客户为导向的角度审视有关的工商物流过程，包括所有加工范围和中间流通过程。

3.实现物流服务的信息化、网络化是第三方物流供应链管理战略设计的要求

信息技术支持第三方物流战略的重点在于JIT和ECR工作区域，主要包括移动通信，电子数据交换（EDI)，货物、车辆跟踪与物流链管理专家指导。

4.以市场需求为导向，不断强化服务创新，是第三方物流供应链管理战略设计的核心

第三方物流供应链管理战略设计，需要真正融于市场经济之中，以需求为导向，不断强化服务创新，要从意识开始渗透到技术、组织和经营方式及相关物流服务过程之中。在体制上，需要向部门主义挑战，将不同行业的活动连成无缝的物流管理系统；意识上，要强调用户导向的ECR准则，向自我为中心挑战，形成协同运作体系；组织上，建立和保持团队精神，追求供应链管理系统整体最优；服务方式，向传统标准模式挑战，以多样化、可变方式来满足用户的特殊需要；经营行为，向协同合作努力，利益上力求实现双方共赢。