(1)物资供应计划物资供应计划一方面要适应生产、维修、技术措施、基建、成本.、财务等对物资和资金使用方面的要求；另一方面又反过来为其他计划的顺利执行提供物资保iE。对企业物资管理来说，物资供应计划是订货、采购、储存、使用物资的依据，起着促进企业加强物资管理的作用。

正确地确定物资需要量，是编制物资计划的重要环节。不同用途、不同种类物资需要量的确定，方法是不同的。

(2)物资消耗定额物资消耗定额是在一定生产技术条件下，为制造单位产品或完成

某项任务所规定的物资消耗量标准。物资消耗定额的制定，包括“定质”与“定量”，即确定物资消耗所需数量。

1)物资品种规格的确定。要做到技术上可靠、经济上合理、供应上可能。

具体要考虑如下因素：

①品种、规格、质量.的选择必须符合产品性能的要求。

②选用的物资应具有良好的工艺性，以便保证产品加工质量和提高劳动生产率，便于提高产品制造的经济性。

③选用的物资要尽量考虑降低成本的要求。

④选用物资要考虑现实资源情况和供应可能。

2)物资消耗量标准的确定。物资消耗量标准的制定方法大致有以下三种：

①技术计算法。技术计算法是根据产品图样和工艺说明等资料计算物资消耗定额的方法。计算程序是：首先根据图样计算零件净重，加上合理的加工留量，然后加上下料过程的合理损耗，算出物资消耗定额。

②实际测定法。实际测定法是运用理论称重、计算等方式，对实际物资消耗进行测定，然后通过分析研究，制定物资消耗定额的方法。使用这种方法时，应选择定额先进合理的典型作为测定对象。

③统计分析法和经验估计法。统计分析法是根据实际物资消耗的历史统计资料，进行简单的计算和分析，借以确定物资消耗定额的方法。经验估计法是以有关人员的经验和资料为依据，通过估计，确定物流消耗定额的方法。