参照企业现代职业道德的建设，现代物流业、业道德建设的具体过程可以从核心价值和行为规范两个层面分别考虑：

(1)核心价值从两方面来考虑：

1)考虑企业的核心价值是否合现代企业的基本职业道德原则。

2)企业在一段相当长的经营阶段（3 ~5年）内能否形成诸多的原则，如果不能，重点落在哪些原则上？

(2)行为规范行为规范是否完整、有效地体现了核心价值？另外，诸多的规范能否 在目前和未来的一段时期（3 ~5年）内落实实施？如果不能，首先应该选择哪些规范？

对此，可以从八个方面着手：

1)领导层（决策层、更多的时候包括管理层）必须懂得，一个业务目标多样性的工作 团队代表着不同的工作方法和视角，必须真正重视不同的意见和经验。

2)领导层必须同时认清，不同的观念将为一个企业提供新的学习的机遇和挑战;.领导 层在新的文化模式所需要的长期的学习和再学习过程中要坚韧不拔。

3)必须对企业的所有员工建立一致性的适宜的工作标准。必须坚信，所有的员工都能 够同样地贡献力量。

4)要尽可能彻底地释放员工潜在的才能和技巧。可以通过精心设计的工作及相应的培 训教育项目，使员工不断成长和发展。

5)必须鼓励坦诚的交流，能够容忍争论，并且在与_工作相关的事情上支持建设性的冲撞。

6)必须让员工深感获得信任，使员工能够为企业全身心奉献，并且使其同时体会到肩 负的权利和责任，因而使其可以自由发挥自己的经验和才智，并通过新的方式提高自己的工 作表现。

7)必须具备能够被入贯彻执行的明确的任务目标，让所有相关者明确什么是企业所 努力实现的目标。

8)必须具备一个相对平等的、很少官僚主义的组织结构，能够推动创意的交流，并且 欢迎任何具有宝贵经验的员工挑战传统思维。