(1)物流成本的监控方法公司的成本管理体系一般是建立在每一成本发生的奋类如户基础上的。成本一般与产品、计算时期有关。一般情况下，劳动力或材料成本可分别计人一个特定的订单中，而冇些成本，如租金或折旧，是与时间有关的，它们可计人同期所生产的产品中。在成本计算系统中，这两大类费用被计人功能活动和设备之中，并在部门会计时期（一般为月度）中报告。因此，物流系统的成本可以从每一设施的月度要素成本中得到。通常物流部门将对发生的每项成本在月末、年末进行分析，并与年度执行计划或预算及前一执行年度相比较。

物流的成本一般细分为以下方面：管理费用、劳动力成本、补贴、租金（建筑物折旧）.、电、热、动力、电话、税、设备租金或折旧及其他。虽然成本的细分可以给出一些供监控用的信息，但用以监控成本还需作进一步的分析。因为每日、每周和每季节的量是不同的，绝对值很难说明问题，所以一般'物流项目经理对设备的控制要用一些成本的相对数。经常使用的两个成本比率是：

1)成本占收人的比例。大部分公司的预算是按销售额作出的。这样，仓库功能将根据历年货运成本与销售额的比例來分配费用，仓库费用额是很大的，可能占销售额的2%。

2)成本占重蜇的比例。这一比侧常用于由第三方或公共仓库来进行存储与发运的货物。类似地，比例也可以根据订单处理数、处理箱数等来确定。

(2)物流系统生产效率的监控方法对物流成本进行监控需要详细的比率，并且要更接近于成本发生时间，以利用这些比率与成本发生时间的比率进行监控，称为生产效率的监控。从技术上说，任何生产效率的监控都需要计算出一个.比率，用以表明在给定的时间或给定的投人所产生的产出量。例如，在监控仓库时，成本对收益的比率，或成本与所发送货物重量的比率。生产率主要用來与历史的表现或竞争对手的表现作对比。在评估生产成本时，需要更详细的信息，以便对每一个具体操作作出评估。

在仓储中常用的产出单位是订单、货物种类、箱、公斤、单位容器、托盘等。

投人的单位是工时或时间（分钟）、工时费用等。

对比的对象可以通过换算来规范，以便使它们之间具有可比性。例如，在家具仓库，假设以1把椅子为单位，而1张沙发可换算成3把椅子3那么，两把椅于加上1张沙发就应换算成5个单位的产出。

同样，劳动力的投人也可以换算成I时费用，以便计算出不同的工资水平和加班费或不同班次的差别。