物流成本管理的途径包括：

(1)从流通降低物流成本对于一个企业来讲，控制物流成本不单单枭本企业的事，即不但追求本企业物流的效率化，还应该考虑从产品制成到最终用户整个供应链过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。

(2)通过物流服务削减成本提高对顾客的物流服务是企业确保利益的最重要手段，从某种意义上讲，提高顾客服务是降低物流成本的有效方法之一^但是，超过必要A的物流服务不仅不能带来物流成本的下降，反而有碍于物流效益的实现。例如，随着多频度、少量化经赍的扩大，对配送的耍求越来越高在这种状况下，如果企业不充分考虑用户的产业特性和运送商品的特性，一味地开展商品的即日配送或发货的小单位化，无疑将大大增加发货方的物流成本。所以，在正常情况下，为了既保证提高顾客的物流服务，又防止出现过剩的物流服务，企业应当在考虑用户产业特性和商品特性的基础上.，与顾客充分协调、探索有关配送、降低成本等问题，如果能够实现1周2?3次的配送，可以商讨将由此而产生的利益与顾客方分享，从而相互促进，在提高物流M务的前提下，寻求降.低物流成本的途径。

(3)借助信息降低物流成木各企业内部的物流效率化仍然难以使企业在不断激化的

竞争中取相成本上的竞争优势，为此，企业必须与其他交易企业之间形成一种效率化的交易关系。即借助于现代信息系统的构筑，一方面使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行；另一方面，能由此建立起物流经费战略系统。

(4)通过配送降低物流成本对应于用户的订货要求建立短时期、正确的进货体制是企业物流发展的客观要求，但是，伴随配送产生的成本费用要尽可能降低，特别是最近多频度、小单位配送的发展，更要求企业采用效率化的配送方法。一般来讲，企业要实现效本化的1：送，就必须重视配送车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。

(5)削减退货成本退货成本也是企业物流成本中一个重耍的组成部分，它往往占有相当大的比例。