国内物流运输的运输成本控制是物流企业和运输公司在经营过程中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。为了有效控制运输成本，物流企业需要制定一系列策略和措施，以提高运输效率、降低成本、优化资源利用，从而实现运输成本的有效控制。以下是一些常见的运输成本控制策略：

1. 路线优化：通过合理规划运输路线，减少运输距离和时间，降低燃料消耗和车辆磨损，从而降低运输成本。采用智能化的路线规划系统，结合实时交通信息和路况，可以更好地实现路线优化。

2. 车辆利用率提高：合理安排货物装载和配载，充分利用车辆的载重能力，避免空载和零载运输，提高车辆利用率，降低单位运输成本。

3. 运输方式选择：根据货物性质、运输距离和时效要求等因素，选择最经济、最适合的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输或多式联运等，以降低运输成本。

4. 货物包装优化：合理设计货物包装，减少包装材料的使用，降低货物体积和重量，以减少运输成本。

5. 供应链协同：与供应商、客户和合作伙伴建立紧密的协同关系，共享信息和资源，优化供应链管理，降低物流环节成本。

6. 车辆维护管理：加强车辆维护保养，延长车辆使用寿命，减少故障和维修成本，提高车辆运营效率。

7. 运输技术应用：引入先进的运输管理系统和信息技术，提高运输效率和管理水平，降低人工成本和管理成本。

8. 费用核算和控制：建立科学的费用核算体系，对各项运输成本进行详细核算和控制，发现成本波动和异常，及时采取措施加以调整。

9. 供应商谈判和合同管理：与运输服务供应商进行谈判，优化合同条款和价格，降低运输成本，确保服务质量。

10. 环保节能措施：推广节能环保的运输方式和技术，减少能源消耗和环境污染，降低运输成本的同时也实现可持续发展。

11. 风险管理：加强运输安全管理和风险防范，减少货物损失和事故发生，降低运输成本和风险成本。

12. 人力资源管理：合理配置人力资源，提高员工的绩效和工作效率，降低管理成本和人力成本。

综上所述，通过合理规划路线、提高车辆利用率、选择最佳运输方式、优化包装、加强供应链协同、车辆维护管理、运输技术应用、费用核算和控制、供应商谈判和合同管理、环保节能措施、风险管理和人力资源管理等一系列策略和措施，物流企业可以有效控制运输成本，提高运输效率，增强竞争力，实现可持续发展。