供应链风险是一个比较新的概念，它是风险在供应链领域应用的一个特例，目前没有统一的认识。结合风险的定义，我们认为，作为一种特定领域的风险，供应链风险是指供应链企业在运营过程当中，由于各种不确定因素使供应链企业实际收益与预期收益发生偏差的大小及可能性。供应链的多参与主体、跨地域、多环节的特征，使供应链容易遭受来自外部环境和链上各实体内部不利因素的影响，形成供应链风险。供应链风险往往会造成企业无法连续经营而导致市场份额下降，如果供应链风险造成的损失很大，那么有可能危及企业的生存和发展。因此，风险分析与防范对于企业十分重要。

全球供应链是核心企业构建的一个跨企业、跨部门、跨文化的合作动态网络，由于不确定因素，可能会使得供应链变得脆弱，带来全球供应链管理风险。

(一)自然环境风险

自然环境风险主要有：水灾、火灾、台风、地震、闪电、雷击、风暴、陨石、冰雪损害、火山爆发、山体滑坡、外界物体倒塌、空中运行物体坠落，以及其他各种不可抗拒的原因所造成的损失等，这些风险来自于大自然的破坏和袭击，时刻威胁着供应链的安全，一般都是难以控制和预测的。人类目前普遍面临着环境恶化的问题，天灾爆发的频率越来越高，作为一种不可抗力，很可能造成供应链的严重中断。

(二)社会环境风险

社会环境风险主要有以下几方面：

1.独家供应商的风险

选择独家供应商会对供应链带来风险，一个环节出了问题，会影响到整个供应链的运作，导致连锁反应。完善的供应链系统固然能够节省成本，加快产品生产和发展速度，但由于全球供应链上节点企业往往来自不同地区和国家，架构日趋复杂，每个环节都潜伏危机，其中一家公司出了问题，就可能产生连锁反应，影响到供应链上多家公司，破坏力也因此比以往任何时候都大。特别是当供应链上有些企业是独家供应商供货时，潜在危机更大。供应链上出现独家供应商，是各种利益冲突比拼形成的结果。

2.IT技术缺陷的风险

先进的IT技术为全球供应链管理的成功实施带来了极大的便利，但其安全隐患也在一定程度上给全球供应链管理的有效运作蒙上了一层阴影。IT技术的缺陷会制约供应链作用的发挥，如网络传输速度、服务器的稳定性和运行速度、软件设计中的缺陷，还有令人防不胜防隐伏于各个角落虎视眈眈的病毒等。另外，在全球供应链中多个国家间的信息系统必须要适应不同国家的电信基础设施，这将会导致不同的网络可靠性问题。

3.信息传递的风险

供应链全球化程度的增强导致供应链规模日益扩大，结构日趋繁复，供应链上发生信息错误、信息不对称的机会也随之增多。例如：信息的输入错误、理解错误等。供应链上成员之间信息传递不对称、不流畅和扭曲会导致上下游企业之间沟通不充分，对产品的生产以及客户需求在理解上出现分歧，不能真正满足市场的需要，同时会产生牛鞭效应，导致过量的库存。

4.物流活动的风险

国际物流活动是由商品的包装、储存、运输、检验、流通加工及其前后的整理、再包装以及国际配送等分级活动组成。这些部分相互联系，一方处理不好将会给企业带来巨大的风险。国际货物运输具有路线长、环节多、涉及面广、手续繁杂、时间性强等特点，而仓储商品储存、保管主要是在各国的保税区和保税仓库进行的，涉及各国保税制度和保税仓库建设等方面，这些给物流活动带来了风险。

5.财务状况的风险

因公司面对的是与单纯国内截然不同的财政环境，国际化物流不可避免地涉及公司的财政风险。跨国合资公司或者附属公司的形式、外汇兑换率、运行费用、通货膨胀率对物流的影响，不同国家的税务结构，以及其他在国际市场中完成物流活动的财政因素等都给国际化物流带来了不可预测的风险。

6.社会政治经济风波以及企业文化差异带来的风险

社会冲突、恐怖事件、政治经济动荡的存在，给货物和商品的流通造成了很大的危害，增加了许多供应链企业的风险，导致了更多供应链的中断。在全球化时代，不仅"9·11"事件，甚至美国一群海运工人罢工便会酿成全球供应链中断。而近期爆发的欧债危机，则导致大量企业破产，使得它们所在的全球供应链遭受重大损失。

另外，全球供应链一般由多个国家成员企业构成，供应链中各环节在地理位置跨度上是很大的，这些不同地域的企业文化差别很大，具体表现在经营理念、文化制度、员工职业素养和核心价值观等方面。不同的企业文化会导致对相同问题的不同看法，从而采取有差异的工作方法，最后输出不同的结果，造成供应链的混乱。如何协调供应链成员之间不同的企业文化，也是全球供应链上各环节头痛的问题。