(一)选择配送模式应考虑的因素

企业在选择配送模式时，应根据自己的需要和资源条件，综合考虑各方面因素，慎重地选择配送模式，以确保自身的配送系统可以有效地支持日常营业并增进效益。

1.不同配送模式对企业成功的影响度和企业对配送系统的管理能力

不同企业对配送的需求不同，如配送对企业来说是关键环节，而企业的配送能力相对较低，则应选择采用第三方物流从事配送业务；如企业对配送的需求度低，同时企业处理配送的能力也相对较低，则采用外购型的配送方式；如配送对企业成功的重要度高，且企业的配送能力较强，则可考虑采用自建自营配送模式。

2.企业对配送管理能力的要求

越是竞争激烈的产业，企业越是要强化对供应和分销渠道的控制，此时企业应该自建配送中心。如商业连锁企业的市场竞争相当激烈，且由于连锁经营要求规模配送，一般都建有自营配送中心。

一般来说，供应链中的末端销售渠道的企业和一些强势生产商对渠道或供应链过程的控制力都比较强，往往会选择自营配送，即作为龙头企业来组织全过程的物流活动和制定物流服务标准。

3.企业产品自身的配送特点

对于大宗工业品原料的回运或鲜活产品的分销，则应利用相对固定的专业配送服务供应商和短渠道物流；对全球市场的分销，宜采用地区性的专业配送公司提供支援；对产品线单一的或为下游渠道企业做配套的企业，则应在龙头企业统一下自建物流；对于技术性较强的配送服务如口岸物流服务，企业应采用委托代理的方式；对非标准设备的制造商来说，企业自建虽有利可图，但还是应该交给专业配送服务公司去做。

4.企业规模和实力

一般说来，大中型企业由于实力较雄厚，有能力建立自己的配送系统，制订合适的物流需求计划，保证配送服务的质量。另外还可以利用过剩的物流网络资源拓展外部业务(为别的企业提供配送服务)。而小企业受人员、资金和管理资源的限制，物流管理效率难以提高，此时企业为把资源用于主要的核心的业务上，就适宜把配送管理交给第三方专业物流代理公司。如实力雄厚的麦当劳公司，每天必须把汉堡等保鲜食品运往中国各地，为保证供货准确及时，就组建了自己的货运公司。

5.配送系统总成本

在选择是自营还是外协配送时，首先应考虑两种模式下配送系统总成本的情况。计算公式为：

配送系统总成本=总运输成本十库存维持费用十批量成本十总固定仓储费用

十总变动仓储费用十订单处理和信息费用一顾客服务费用

这些成本之间存在着二律背反现象：即减少仓库数量时，可降低保管费用，但会带来因运输距离和运输次数的增加而导致运输费用的增加。如果运输费用的增加部分超过了保管费用的减少部分，总的物流成本反而会出现增大的情况。

所以，在选择和设计物流系统时，要对物流系统的总成本加以论证，最后选择成本最小的配送系统。

6.第三方物流的客户服务能力

在选择物流模式时，尽管考虑成本很重要，但第三方物流为本企业及企业顾客提供服务的能力也是选择配送服务至关重要的一项考虑因素。换而言之，第三方物流在满足对原材料及时需求的能力和可靠性，对零售商和最终顾客不断变化的需求的反应能力等方面应该作为首要的因素来考虑。

(二)选择配送模式的方法——SWOT分析法

SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。应用SWOT分析法在选择配送模式时，主要考虑如下因素：一是潜在的内部优势S(strengths),比如，企业在物流人才、物流配送成本、物流配送技术、物流设备、物流配送策略和客户形象等方面的优势所在；二是潜在的内部劣势W(weaknesses),比如，没有明确的物流政策，过时的物流设备，缺乏物流统一的管理或较专业的物流人才，物流配送成本明显高于主要竞争者等；三是潜在的外部机会O(opportunities),比如，宏观经济政策对物流配送业的鼓励和扶持，物流配送需求量的增长空间，国内外物流理论的发展，物流配送专业人才的不断涌现等；四是潜在的外部威胁T(threats),比如，成本较低的国外物流服务商的介入，主要竞争对手物流成本的大幅度下降，整个市场不景气，高级物流管理人才的供求矛盾等。

应用SWOT分析法选择配送模式的具体方法是：依据企业发展的战略目标，找出对本企业配送活动及发展有着重大影响的内部及外部因素，并根据所确定的标准，对这些因素进行评价，从中判定出企业的优势与劣势、机会与威胁。