(一)国际物流系统规划的含义

国际物流系统规划是指确定国际物流系统发展目标和设计达到目标的策略和行动的过程。国际物流系统规划是一种战略部署，它主要解决物流系统发展的方向、原则、规模、速度、布局和部门结构等问题，并应指出实现规划的可能性和保证条件，从而对物流系统的各部门及布局作比较全面和长期的合理安排，使之组成一个有机的整体，充分利用自然条件和经济资源以及现有设备设施，促进物流系统发展与提高。

根据以上定义可知，国际物流系统规划属于战略层面的规划，它与策略层面和运作层面的规划不同，具有自己的特点。

(二)国际物流系统规划的内容

为了便于读者理解，下面从不同的角度来分析国际物流系统规划的内容。

1.按其任务要求、内容和深度不同划分国际物流系统规划的内容

(1)物流系统发展规划。它是对物流系统发展的一种科学预测和论证，包括物流系统的发展方向、性质和规模。它是整个物流系统规划的基础和基本依据，关系到究竟是“建立一个怎样的物流系统"的根本问题。这是因为只有对物流系统的发展规划进行科学论证，才能使物流系统布局规划落实在可靠的基础上。

(2)物流系统布局规划。这部分是物流系统规划的核心部分。它是研究物流系统中各种物流节点的空间分布，包括布局形式、用地结构和功能，使之形成以多个物流中心统一布局、合理分工、相互衔接为节点，并覆盖一定区域范围的物流网络，故也被称为物流网络规划。

(3)物流系统的工程规划。它是物流系统规划的重要组成部分，为物流系统的投资提供依据。它包括设施布置设计、物流设备规划设计和作业方法设计等。

2.按功能划分国际物流系统规划的内容

就企业而言，国际物流系统规划主要解决四个方面的问题：客户服务目标、设施选址战略、库存决策战略和运输战略。这些领域是互相联系的，每一领域都会对系统设计有重要影响，应该作为整体进行规划，构成物流规划决策三角形。

(1)客户服务水平

企业提供的客户服务水平比任何其它因素对系统设计的影响都要大。服务水平较低，可以在较少的存储地点集中存货，利用较廉价的运输方式。服务水平高则恰恰相反。但当服务水平接近上限时，物流成本的上升比服务水平上升更快。因此，国际物流战略规划的首要任务是确定适当的客户服务水平。

(2)设施选址

生产厂、储存点及供货点的地理分布构成物流系统规划的基本框架。其内容主要包括：确定设施的数量、地理位置、规模，并分配各设施所服务的市场范围，这样就确定了产品到市场之间的线路，好的设施选址应考虑所有的产品移动过程及相关成本，包括从工厂、供货商或港口经中途存储点然后到达客户所在地的产品移动过程及成本。通过不同的渠道来满足客户需求，如直接由工厂供货、供货商或港口供货、经选定的储存点供货等，则会影响总的分拨成本。

寻求最低成本的需求分配方案或最高利润的需求分配方案是选址战略的核心所在。

(3)库存战略

库存战略指管理库存的方式。将库存分配(推动)到储存点与通过补货自发拉动库存，代表着两种战略。其它方面的决策内容还包括，产品系列中的不同品种分别选在工厂、地区性仓库或基层仓库存放，以及运用各种方法来管理永久性存货的库存水平。由于企业采用的具体政策将影响设施选址决策，所以必须在物流战略规划中予以考虑。

(4)运输战略

运输战略包括运输方式、运输批量和运输时间，以及路线的选择。这些决策受仓库与客户、仓库与工厂之间距离的影响，反过来又会影响仓库选址决策。库存水平也会通过影响运输批量来影响运输决策。

客户服务目标、设施选址战略、库存战略和运输战略是国际物流系统规划的主要内容，因为这些决策都会影响企业的赢利能力、现金流和投资回报率。其中每个决策都与其它决策相互联系，规划时必须应用系统工程理论，对相互之间存在的悖反关系予以考虑。