国际物流绩效评价的原则主要包括：

（1）客观公正的原则

坚持定量与定性相结合，建立科学、适用、规范的评价指标体系及标准，避免主观臆断，以客观的立场评价优劣，公平的态度评价得失，合理的方法评价业绩，严密的计算评价效益。

（2）多层次、多渠道、全方位评价的原则

多方收集信息，实行多层次、多渠道、全方位评价。在实际工作中，综合运用上级考核、同级评价、下级评价、职员评价等多种形式。

（3）责、权、利相结合的原则

评价的目的主要是改进绩效，不能为评价而评价，为奖惩而评价，为晋升而评价。但是，物流企业绩效评价在产生出结果后，应分析责任的归属。在确定责任时，要明确是否在当事人责权范围内，并且是否为当事人可控事项。只有这样，奖惩才能公平合理。

（4）经常化、制度化的评价原则

国际物流企业必须制定科学合理的绩效评价制度，明确评价的原则、程序、方法、内容及标准，将正式评价与非正式评价相结合，形成评价经常化、制度化。

（5）目标与激励原则

国际物流企业存在的目的是实现自己的目标，有效经营的物流企业是最有希望实现预定目标及战略目标的。目标的实现是重要的激励机制，以报酬作为激励也是现代化物流企业不可缺少的有效管理机制。国际物流企业绩效评价体系的设计中，目标和激励是必不可少的。

（6）时效与比较的原则

为了了解国际物流运营的效益与业绩，应该及时进行评价。数据是评价绩效最佳的衡量工具，如果没有比较的基准数据，再及时的评价也是徒劳的。因此，国际物流企业的盈余或亏损，须同过去的记录、预算目标、同行业水准、国际水平等进行比较，才能鉴别其优劣。一定的基准数据与评价企业的经营结果进行比较分析，物流企业绩效评价才具有实际意义。

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