目标成本法的三种形式

（1）基于价格的目标成本法。这种方法适用于客户需求相对稳定的企业，企业提供的产品和服务变化较少，很少引入新产品。目标成本法的主要任务是在获取准确的市场信息的基础上，明确产品的市场价格和预计利润，为成员企业利益分配提供合理的方案。在基于价格的目标成本法实施过程中，企业之间的利益分配是最关键的步骤。应该使所有企业都能获得利益，但利益总和不得超过最大许可的物流成本，达成的价格要有利于企业今后的长期发展。

（2）基于价值的目标成本法，在市场需求变化较快，要求供应链有较大的柔性，特别是交易型供应链关系的情况下，往往采用基于价值的目标成本法。为满足客户需要，企业应提供具有差异性的高价值产品，而产品生命周

期较短，加大物流运作风险。因此必须重构物流过程，使其核心能力要与客户需求相匹配。按照物流过程中各种作业活动创造价值的比例分摊目标成本，企业之间保持公平的合作关系，选择最有利的物流方案。

（3）基于作业成本管理的目标成本法。这种方法要求所有客户的需求是一致的、稳定的和已知的。适用于紧密型或一体化型的供应链关系，通过协同安排实现物流过程的长期稳定。要求企业控制和减少物流总成本，供应链成员企业必须尽力建立作业成本模型，并通过对整体物流成本的作业分析，找出不增值部分加以剔除，设计联合改善成本管理的作业方案，实现供应链总成本的合理化。

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