目标成本法的特点

(1)目标成本法实现总体战略目标管理。从本质来看，目标成本法是一种基于企业长远性发展的战略管理技术，目标成本法改变了传统的把降低成本作为唯一目标的观念，实现了总体战略目标管理，其目的是提高企业的竞争实力。例如，市场调査发现客户要求某种产品增加一项功能，这会导致产品制造成本的上升，但是如果不增加这项功能，企业的竞争地位会受到削弱，因此企业必须在产品中增加这项功能。传统的成本管理是否定这种做法的.原因是传统成本管理只注重事中管理和事后管理，忽略事前管理。目标成本管理的落脚点在于事前管理，以实现企业总体战略为目标，以目标成本为依据，对企业的各项支出进行有效的管理。

(2)目标成本法是全过程、全员、全方位的成本管理方法。所谓全过程是指包括整个供应链的活动过程，从供应商、制造商、分销商到客户的各个环节的节点企业的成本，体现了一体化的成本管理思想。所谓全员是指企业的每个员工，上至高层管理人员，下至基层员工，都要建立目标成本的评价和激励机制，进行绩效考核，从而调动员工进行成本管理的积极性。所谓全方位是指从生产管理到企业战略、质量控制、后勤保障、员工培训、财务监督到企业内部各方面的工作以及企业竞争环境的评估、知识管理、供应链管理等。

（3）目标成本法运用价值工程法。价值工程法是针对产品和服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通过剔除、简化、变更、替代等方法，达到降低成本以及提高产品和服务价值的目的。确定物流服务必要的功能，避免功能过剩（物流服务功能多于或高于客户需求）和功能不足（物流服务功能不能满足客户的要求）现象的发生，追求物流服务的最佳价值。

物流服务的功能过剩和价值不足，对客户需求和企业的物流成本控制都会产生负面的影响。功能过剩会导致物流服务成本的增加，会让客户承担不必要的成本。价值不足虽然实现低成本，但物流服务不能满足客户需求。利用价值工程可以确定控制物流成本的界限，探讨在保留产品和服务功能、性能不变的情况下，降低成本的可能性，建立一体化的物流目标成本，增加增值作业，减少非增值作业，使目标成本管理向纵深发展。

（4）目标成本法建立持续的成本降低机制。在目标成本下，成本控制是持续进行的，是靠绩效评估系统的不断改进来保障的。绩效评估系统可以使管理者合理选择实现目标成本的方法，组织物流资源，设置短期、中期和长期目标，使成本控制有明确的方向。它促使企业员工了解组织的任务和自己承担的责任，感受到管理系统的公平和自身的价值，调动全体员工参与降低物流成本的积极性。

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