目标成本法是战略成本管理使用的一种工具，是为了更好地实现成本控制的目标，从战略的高度与企业的战略目标相结合，将成本控制扩展到产品生产的全过程，从产品开发、设计到生产制造以及销售阶段，实现全过程的物流成本控制的一种方法。

目标成本是一种预计成本，是指产品、劳务和工程项目等在其生产经营活动开始前，根据目标预先制定的产品、劳务和工程项目生产和营建过程中各种消耗的标准，是成本责任单位、责任人努力的方向与目标。

目标成本法是有效地进行成本比较的一种工具，它将成本指标层层分解落实，使其与实际发生的生产费用相比较，找岀差异，査明原因，及时采取措施加以改进，从而达到控制成本的目的。

企业先通过市场调査收集信息，了解客户愿意为这种产品所支付的价格以及期望的功能和质量，扣除开发产品所需要的研发经费和预计的利润，计算结果是产品在制造、分销和产品加工处理过程中所允许的最大成本，即目标成本，产品目标成本=售价一利润。

日本企业运用目标成本法已有许多年，根据日本Kobe大学的调査，100%的运输设备制造商、75%的精密设备制造商、88%的电子设备制造商和83%的机器制造商都在使用目标成本法。

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