仓储对企业成本的影响具有两重性，既有正面影响，也有负面影响。

1.正面影响

仓储可以降低企业成本，主要表现在：

（1）拥有适当的库存，可以节省加班费用，有利于降低成本。

（2）拥有适当的库存，避免缺货进行紧急采购引起成本提高。

（3）拥有适当的库存，能在有利时机进行销售，或在有利时机实施购进,从而增加销售利润或减少购进成本。

2.负面影响

仓储作为一种停滞，常会冲减物流系统效益、恶化物流系统运行，从而冲减企业利润。究其原因，在“存"的过程中产品的使用价值可能不断降低，同时仓储活动必须有成本的支出，这都会冲减利润。仓储的负面作用主要表现在：

（1）增加固定资产投资与其他成本的支出。实施仓储活动会引起仓库建设等固定资产投资的增加，从而增加企业成本；进货、验收、存储、发货、搬运等仓储作业的支岀会导致企业收益的降低；同时，开始对库存产品通过投保来分担风险，投保缴纳保险费支出在有些企业已达到了相当大的比例，而且这个成本支出的比例还会不断上升；最后，仓库管理成本也进一步增加企业成本。

（2）机会损失。库存占用资金所必须支付的利息，以及这部分资金用于其他项目可能会带来的收益，都是企业由于仓储活动而必须承担的机会成本。

（3）陈旧损失和跌价损失。产品在库存期间可能发生各种化学、生物、物理、机械等方面的损失，严重时，产品会失去全部使用价值，只能报废。随着库存时间的延续，存货不断发生陈旧变质，库存时间越长，发生陈旧损失的可能性与数量越大。对于技术含量较高且技术发展迅速的产品而言（如个人计算机），由于储存时间过长、产品技术过时而引起的跌价损失，是企业仓储活动不得不面临的一个重大问题，因为一旦错过有利的销售期，就只能以较低的价格出售产品，导致损失。

（4）仓储活动有可能占用企业过多的流动资金，影响企业正常运转。在企业全部运营活动中，仓储对流动资金的占用可能高达40%〜70%,更严重的是，有的企业的库存可能会占用全部流动资金，影响企业的现金流动，使企业无法正常运转，甚至倒闭，所以将库存看成是“洪水猛兽”，也就不足为怪了。

总之，无论如何，都不能根本改变仓储不可或缺的现实。仓储既有利又有害的两重性给物流管理提出了一个重大的课题，即如何在物流系统中充分发挥仓储有利的一面同时遏制其有害的一面。

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