国外物流成本管理理论研究及实践

1.理论研究

(1)黑大陆学说。著名管理学权威彼得•德鲁克曾讲过：“物流是经济的黑暗大陆。'‘黑大陆学说主要指尚未认识、尚未了解的事物。如果理论研究和实践探索了这块黑大陆，那么可能是一片不毛之地，也可能是一片宝藏之地。

(2)物流冰山理论。该理论认为在“黑大陆"中和“冰山"的水下部分正是物流尚待开发的领域，也是物流的潜力所在。根据物流冰山理论，要把隐藏在水面下的物流成本全部核算出来是不可能的，传统的会计体系不仅不能提供足够的物流成本分摊数据，而且也没有这个必要。

(3)第三利润源理论。物流领域的潜力被人所重视，于是出现了西泽修的“第三利润源"说。第三利润源的主要挖掘对象是生产力中劳动工具的潜力，同时注重劳动对象和劳动者的潜因，因而更具全面性。

(4)效益背反理论。该理论认为物流成本与服务水平背反，与物流活动效益背反。

(5)供应链理论。该理论主要分析三个层面的成本：直接成本、基于活动的作业成本和交易成本，三类成本涵括供应链的所有成本。这三个层次成本的相对重要程度主要依赖于产品的自身特质。

2.实践

(1)美国。美国把物流成本分为三个部分：库存费用、运输成本、物流管理费用。美国安利公司通过采取相应办法分别减少三个方面成本。首先,安利公司通过非核心环节外包，“店铺+销售员”的销售方式，有效节约库存费用和运输成本；然后，安利公司实行仓库半租半建的投资决策，具有很强的实用主义，即“如果安利在某一地点的销售上去了，有了需要，才会考虑引进自动化仓库”。

(2)日本。日本物流成本管理的最大特点就是物流的系统化，日本物流系统是指在物流供应链管理活动中的各种物流功能，随着供应、生产、销售活动而发生，使物的流通效率提高的系统。