物流成本管理的研究方法

1.比较分析法

比较分析法有三种情况：（1）横向比较。分别计算企业的供应物流、生产物流、销售物流等各部分，然后进行横向比较，看哪部分发生的费用最多。若是供应物流费用最多或者异常多，则应详细査明原因，堵住漏洞，改进管理方法，降低物流费用。（2）纵向比较。比较企业历年和当年的各项物流费用，如果增加了，分析为什么增加，在什么地方增加，假如增加的是无效物流费用，则立即改正。（3）与实际计划比较。把企业当年实际开支的物流费用与原来编制预算的物流费用进行比较。如果超支了，分析超支的原因，在什么地方超支。这样便能掌握企业物流管理中的突出问题和薄弱环节，从而补齐短板，降低物流总成本。

2.活动优化法

活动优化法是通过物流过程的优化管理来达到降低物流成本的管理方法。物流过程是一个创造时间性和空间性价值的经济活动过程，为使其能提供最佳的价值效能，就必须保证物流过程各个环节的合理化和便利化。

3.综合评价法

综合评价法是通过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流的方法。

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