物流成本控制模块主要包括物流成本控制和物流成本信息反馈。物流成本控制模块是根据物流成本计划和控制过程中实时的信息反馈，及时调整控制，以保证计划的实现。成本控制阶段也是对物流计划实施和监督的阶段。

（1）物流成本控制

物流成本控制是根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响，以保证实现物流成本计划的一种行为。

物流成本控制的基本内容有：运输费用控制（如加强运输的经济核算，防止运输过程中的差错事故，做到安全运输等）；储存费用的控制；装卸搬运费用的控制（如合理选择装卸搬运设备，防止机械设备的无效作业，合理规划装卸方式和装卸作业过程，减少装卸次数，缩短操作距离等）；包装费用控制（如选择包装材料时进行经济分析，运用成本核算，降低包装费用，回收的包装和再利用的旧包装，实现包装尺寸的标准化、包装作业的机械化，有条件地组织散装物流等）；流通加工费用的控制（如合理确定流通加工的方式，合理确定加工能力，加强流通加工的生产管理，制定反映流通加工特征的经济指标等）。通过成本控制，可以及时发现存在的问题，采取纠正措施，保证成本目标的实现。

（2）物流成本信息反馈

对物流过程中所发生的成本方面的各种资料和数据进行收集、整理、汇总，传输给领导和部门，使其掌握情况，加强对物流成本的控制，保证物流成本目标实现。根据物流成本信息反馈的结果，及时调整方案，以指导物流成本控制工作，更好地进行物流成本管理。

上述三个模块和各项成本管理活动的内容是互相配合、互相依存的一个有机整体。成本分析与预测是成本决策的前提；成本计划是成本决策所确定目标的具体化；成本控制是对成本计划的实施进行监督，以保证目标的实现；成本核算与分析是对物流成本目标是否实现的检验和评估，也是对物流成本管理绩效的检验和评估。通过对物流成本决策的正确性和控制的有效性进行评估，肯定成绩，发现问题，更好地制定和实施新的决策。其中，成本决策和成本控制是企业在确定的竞争战略下如何建立与竞争战略相适应的物流成本管理战略所必须实施的两个关键程序。

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