物流成本决策模块包括物流成本预测、物流成本决策和物流成本计划等。物流成本决策模块主要指企业根据自身的发展情况和利用已有的成本信息对未来的物流成本做出预测；拟定多个方案，然后从若干个方案中选择一个满意的方案做出决策；根据决策的结果制定物流成本计划。决策模块是进行物流成本控制的依据和准则。

（1）物流成本预测

物流成本预测是在对本年度物流成本进行分析的基础上，根据有关物流成本数据和企业具体的发展情况，运用一定的技术方法，对未来的物流成本水平及其变动趋势做出科学的估计。物流成本预测可以提高物流成本管理的科学性和预见性。

在物流成本管理的许多环节都存在涉及成本预测问题，如仓储环节的库存成本预测、流通环节的加工成本预测、运输环节的货物周转成本预测等。

（2）物流成本决策

物流成本决策是在物流成本分析与预测的基础上，结合其他技术因素、经济因素等有关资料，运用一定的科学方法进行分析，拟定若干行动方案，并进行可行性分析，然后从若干个方案中选择一个满意的方案的过程。从物流整个流程看，有配送中心新建、改建、扩建的决策，装卸搬运设备、设施的决策，流通加工合理下料的决策等。成本决策是制订成本计划的前提。

（3）物流成本计划

物流成本计划是根据物流成本决策所确定的方案、计划期的生产任务、降低成本的要求以及有关的资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所釆取的措施。通过成本计划管理，可以在降低物流各环节成本方面，给企业提出明确的目标，推动企业加强成本管理责任制，增强企业的成本意识，控制物流环节费用，挖掘降低成本的潜力，保证企业降低物流成本目标的实现。物流成本有月度计划、季度计划、年度计划和短期计划（一年以内）、中期计划（三年）、长期计划（五年或十年）等。

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