(1)协同。CPFR的实施要求双方在信任的基础上，承诺公开沟通、信息分享，从 而形成协同的经营战略。正是因为如此，所以协同的第一步就是保密协议的签署、纠纷 处理机制的建立、供应链计分卡的确立及共同激励目标的形成。

(2)计划。计划包括合作规划(品类、品牌、分类、关键品种等)以及合作财务 (销量、订单满足率、定价、库存、安全库存、毛利等)。此外，为了实现共同的目标, 还需要双方协同制定促销计划、库存政策变化计划、仓储分类计划等。

(3)预测°CPFR强调双方协同预测。例如，季节因素等信息无论是对服装或相关 品类产品的供应方还是销售方都是十分重要的，基于这类信息的共同预测能大大减少整 个价值链体系的低效率、死库存，节约整个供应链的资源。CPFR强调不仅要关注供应 链双方共同做出最终预测，同时也强调双方都应参与预测反馈信息的处理和预测模型的 制定和修正，特别是如何处理预测数据的波动等问题，只有把数据集成、预测和处理的 所有方面都考虑清楚，才有可能真正实现共同的目标，使协同预测落在实处。

(4)补货。销售预测必须利用时间序列预测和需求规划系统转化为订单预测，即对下一个周期的需求进行预测，包括各品类商品的需求、单一品类商品的需求、不同品 类商品在不同地区甚至是某一个城市或商圈的需求。在订单预测的基础上，双方需要考 虑补货策略，包括补货的周期、补货量、满足的需求时间等。

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