CPFR 的形成始于沃尔玛所推动的 CFAR。CFAR (Collaborative Forecast And Replenishment) 是利用Internet通过零售企业与生产企业的合作，共同做出商品预测，并在此 基础上实行连续补货的系统。后来，在沃尔玛的不断推动之下，基于信息共享的CFAR 系统又向CPFR发展。CPFR在CFAR共同预测和补货的基础上，进一步推动共同计划 的制定，即不仅合作企业实行共同预测和补货，同时原来属于各企业内部事务的计划工 作(如生产计划、库存计划、配送计划、销售规划等)也由供应链各企业共同参与, 利用互联网实现跨越供应链的成员合作，更好地预测、计划和执行货物流通。

激烈的市场竞争和快速多变的市场需求使企业面临不断缩短交货期、提高质量、降 低成本和改进服务的压力，迫使供应商、制造商、分销商和零售商走向合作。20世纪 80年代以来，供应链成了学术界和企业界研究和实践的热点。但是供应链是错综复杂 的，供应链的业务活动不仅要跨越供应链通道(供应商、制造商、分销商、零售商和其 他合作伙伴)的范畴，而且要跨越功能、文化和人员的范畴，在努力减少成本、增加效 率和获得竞争的过程中，不得不重新构思、定义和组织供应链合作伙伴关系和模式。

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