一、缓冲供应与需求的矛盾

供应库存的存在，最主要原因之一是采购供应链中需求和资源供应在时间上、数量上等不能完全匹配。物资需求具有强烈的特定性、时间性和不确定性，要求按照特定的数量、技术条件在规定时间内满足；但是供应商安排生产则往往要求合理的生产周期、一定的生产批量，需求和资源往往难以完全匹配。供应库存的设置，则可以缓冲供需矛盾，起到降低供应中断风险的作用，确保物资需求一旦产生就能够得到及时满足。

二、降低采购供应链的运行成本

按照安全库存和经济订货批量原则，通过调整库存水平，集合不同空间、不同时间的物资需求，对于采购方来说，可以进行批量采购，获得数量折扣优惠，降低采购和物流成本；对于供应商来说，可以实现批量生产，降低生产成本。

在认真研究需求规律和供应市场变化规律后，采购方可把握采购节奏、优化采购时机。例如，对于需求稳定的生产原辅料、燃料类大宗物资，在市场价格较低时适当增加采购量，形成一定库存，可以有效降低采购成本，同时对平抑市场波动也能起到积极作用。

三、增强采购供应链的弹性

由于供应市场复杂多变，加之物资需求具有很强的不稳定性、难以准确预测等特点，一些对需用企业生产经营非常重要的物资存在着被供应商垄断的风险，因此保持一定量的供应库存，可以有效规避供应商垄断风险，增强采购供应链弹性。

四、提高采购方的快速反应能力

如果需求方要求高水平的快速反应能力，采购方可以在靠近需求方的地方设置较大容量库存，一旦紧急需求产生可以快速供应，以增强对需求的反应能力，提高响应速度。

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