对供应商进行考核评价的目的，是为了更好地进行采购决策和管理控制，同时促进供应商之间的竞争和改进绩效。因此，对供应商的业绩实行动态、量化考核和静态、定性评价后，采购方应主动将考核评价结果在一定范围进行公开，在采购过程中积极应用考核评价结果，实施业绩引导订货，逐步把订单向业绩优秀的供应商倾斜，不断培育可以长期稳定合作的优秀供应商群体，为企业生产建设保供应、降成本、控风险打牢基础。

1.公布业绩排名

供应商业绩是对供应商提供产品或服务过程中的综合表现实施动态、量化考核和静态、定性评价的结果。按照物资类别或品种，对供应商的业缋进行统计、分析、排名和在适当范围内进行公示，并定期向采购人员、需用单位和供应商发布业绩排名情况，一方面，能够引导采购方、需求方更好地了解供应商的竞争实力和供应表现，在采购决策时实施业绩引导订货策略；另一方面，能够鼓励优秀供应商持续提高供应保障能力，促使业绩较差的供应商尽快改进管理、提升水平，更好地响应用户的需求。

2.实施分级管理

能够供应同种物资产品的供应商，其产品的质量等级、服务水平千差万别，其生产制造过程的管理控制能力和装备的先进程度也会有很大差别，这些差别对釆购方来说就是物资使用价值的大小、使用寿命的长短和供应风险的高低。因此，非常有必要根据供应商的业绩排名结果，对供应商实施分级管理。

实施分级管理，对优秀供应商是一种激励，对落后供应商是一种鞭策，对供应风险是一种很好的识别和控制。采购人员可以根据供应商分级结果，优先选择竞争实力强、级别高的供应商，实施订货倾斜；可以把竞争实力相当的、同一级别的供应商放置在一起同台竞争，保证竞争的科学性、公平性，从而在一定程度上化解低价劣质风险；也可以在不同级别供应商同时参与竞争时，按照优质优价的原则，采取加分或折价等方式转变为可比的对象开展同台竞技，既保护高级别供应商的竞争积极性，同时又能防范低级别供应商恶意竞争，控制采购质量风险。

3.实行升降级管理

供应商分级管理，在一定程度上解决了鱼龙混杂的问题。但是，供应市场风云变幻，科学技术发展日新月异，供应商的经营管理也处于动态变化之中，因此，供应商的级别不能一成不变。采购方不能把分级管理做成一劳永逸的静态管理，应把分级管理做成动态管理，建立供应商级别动态优化机制，定期对供应商级别实施升降级管理。根据供应商业绩考核结果，同级别但业绩排名靠前的供应商应得到奖励升级，同级别业绩排名靠后的供应商应得到惩罚降级，通过定期升降级调整，时刻化解可能的供应风险，同时实现对供应商网络扶优汰劣的常态化。

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